主持讲话一般在主报告（讲话）之后就贯彻落实工作提要求。由于主报告（讲话）人通常是“一把手”，而主持人是排名仅随其后的“二把手”，身份的高敏感度造就了主持讲话把握的难度。为此，小秘就这类文稿写作的难点、写作方法和程序等进行探讨，希望对大家有所帮助。
一、避开“四大爆雷点”，破解写作难点
（一）避免“游离主题”，做到“和而不同”。
能不能紧扣主报告（讲话）精神，往往会被解读为主持人是不是紧跟主报告（讲话）人的路线、思路，其重要性不言而喻，应该做到“和而不同”，“同向”而不“同话”，主要防止两个极端：一个是“同而不和”，不敢越雷池半步，一句与主报告（讲话）不同的话也不敢说，让人听来味同嚼蜡；另一个则是“离而不和”，极度自由，自顾自嗨，扣题不紧，甚至把主题抛在了脑后。
（二）避免“调门太高”，做到“亮而不艳”。
主持讲话“亮点”打造如何，是主持人水平和敬业精神等的体现，但太过“华艳”，往往也会被解读为与主报告（讲话）暗暗“掰手腕”，所以，其对人对事的定性与安排，对人事、奖惩等敏感问题的表述等，既要创造精彩，也要中肯适度。还要注意一点，就是主持讲话对主报告的评价，不宜过度拔高，不宜称之为“重要讲话”“指导思想”“根本遵循”等。
（三）避免“篇幅太长”，做到“要而不烦”。
主持讲话应以简要为基本要求，其篇幅应该短于主报告；否则，往往会被解读为与主报告（讲话）抢风头。如会议（活动）时间已经超过一个半小时，或会议（活动）已进行到深夜，或现场有很多观众站在雨里等特殊情况，就更不适宜再多说。
（四）避免“内容太空”，做到“实而不虚”。
有的主持讲话为体现“和”，“穿靴戴帽”太多，夸完主报告（讲话）好，又夸工作重要，到底怎么办说得太少；有的主持讲话为了谋求简短，工作号召多，具体要求少，如要求上报会议精神落实情况，却没有明确上报时间和接收单位，使基层无法操作，主持讲话内容太空，沦为了“打酱油”的。
二、用好“八大杀手锏”，确保精准到位
（一）主要阐明主报告（讲话）的意义。这种方法适用于非常重大的会议，而非一般会议，其落脚点要放到为主报告（讲话）提出奋斗目标和中心任务等统一思想内容上来，不应该为了写意义而写意义；否则，就太“虚”了。
（二）主要对主报告（讲话）精神提出学习、讨论、传达、贯彻等要求。这里要注意两点：一是这种方法一般适用于重要会议，可以是半年或全年的大会，也可以是部署三到五年工作的重大会议。二是一定要紧扣主报告（讲话）的主要精神和实际工作需要来写，实现紧密融合；否则，就游离主题了。
（三）主要对主报告（讲话）精神进行强调。这里强调的是紧密结合工作实际，对会议主要精神进行再阐述、再提炼，而不是简单的重复；否则，就会造成“同而不和”。同时，还要注意这里有创新与延伸的成份，但不可太多；否则，就可以归入第四种类型了。
（四）主要对主报告（讲话）精神进行延伸。这里的延伸与前文的强调相比，自己发挥的成份更多一些，需沿着主报告（讲话）的精神，往更深的方面进行延伸和拓展。这里的延伸和拓展不能游离主报告（讲话），也不宜调门过高，越过职位身份的限制。
（五）主要对主报告（讲话）内容进行适当补充。找出主报告（讲话）可以补充的空间，在主持讲话中进行适当补位。这里的补充要适度、合身，符合工作需要和职位分工，否则，就容易引发争锋的嫌疑。
（六）主要对主报告所作部署提供保障。要保证主报告（讲话）所部署任务顺利贯彻落实，往往需要从精神状态、作风状况、工作纪律、督查考核及经费渠道等方面给予保障，这就为主持讲话体现“和”的理念并做好展开提供了新的空间。
（七）主要将主报告（讲话）精神的贯彻落实与当前其他重点工作相结合。这里的难点在于能不能结合好，不能说要结合，而文字上却没有结合好，造成了游离主题。
（八）综合运用前文所讲的两种以上方法。可以是传达、贯彻、延伸等多种方法的综合运用。
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