之所以要写这篇文章，源于今天的工作经历。
今天我在单位审阅培训管理人员起草的一份“关于XXX项目的培训方案”，发现该方案遗漏了一些关键问题。针对存在的问题，我边讲解撰写培训方案注意的几个问题，边指导进行修改，最终形成一个具有针对性的培训方案。下面我就结合自己的工作，谈谈撰写企业员工培训方案应注意的问题。
首先，在制定培训方案前必须了解培训需求，针对需求进行分析，同时要结合企业实际，确定培训项目，落实培训师资、场地、设备、培训时间，然后制定可行性培训方案。写好培训方案一般要明确以下几方面内容：
第一 培训的指导思想或培训目的
第二 通过培训要达到的目标
第三 培训采取的形式：培训形式一般分为：企业内培，送外培训，员工自学等。
我这里所说的主要是企业内容培训。主要采取的是脱产、半脱产、网络自学等。技能操作培训多采用集中脱产训练和现场实际练兵的方式。
第四 培训内容
一般包括员工素质教育（职业道德、企业文化、形势任务教育）；基础知识：专业理论、安全知识；专业技能。
第五 培训对象：参加培训人员
第六 培训项目组织机构及职责
培训项目领导小组：公司级重点培训项目，要成立培训项目领导小组，组长由公司主要领导或主管领导担任，副组长及成员由人事部、培训中心相关领导组成。一般培训项目领导小组组长由人事部主管领导担任，副组长由培训中心领导担任，成员由培训中心教师、教练、培训管理人员组成。
培训项目实施小组：组长由培训中心领导担任，成员由教练、教师及培训管理人员组成
明确各小组及成员职责，介绍管理人员及师资情况
第七 培训时间、地点
第八 培训准备：培训场地、培训设备、培训材料、培训教材
第九 培训费用预测（有的项目可省略）
第十 相关要求：学员管理制度（学员行为规范、纪律要求）、培训安全禁令、教学现场安全管理制度
第十一 培训课程安排（详细的教学计划表）
第十二 学员名单
当然，具体培训方案要针对不同的培训项目及培训对象来确定，以上几方面只是个人根据多年培训管理经验总结而成，只供参考
