纳瓦尔认为人最重要的能力是判断力，作为领导者，常常需要哪些判断呢？日本的鸟原隆志提出了“七大判断盒”的概念，包括认可、否决、有附加条件的核准、延期、保留、委任和忽视。
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1(2). 认可与否决：在需要明确决定是否接受某一事项时使用，例如直接批准或拒绝。
- 保留：在需要提高判断准确性的情况下，选择暂时不做决定，而是待进一步收集信息和评估后再行决策。然而，若无实际行动跟进，这种保留可能沦为单纯的拖延，并可能因时间推移带来决策风险，尤其是对紧急性较高的事务而言，延迟决策可能降低决策质量。
- 延期：针对未设定明确期限的问题，请求延后决策期限。获得延期许可后，可以利用这段时间获取更多信息并进行评估，但同时必须预设在不能延期的情况下如何进行决策。
- 有条件核准：在满足特定条件时接受某一决策，如“费用不超过十万日元则批准”。这类判断适用于情况可能存在变化或当下难以立即做出决定的情况。
- 委任：当存在更合适的人选时，将决策权交给他人。例如，将专业领域内的决策委托给专家，或者让下属承担部分决策责任。委任的关键在于并非放任不管，仍需关注决策过程并及时跟进。
- 忽视：在某些情况下，领导者选择不做任何判断，比如故意避开重大决策，或者基于锻炼下属能力的目的，在下属寻求建议时故意忽略。这也是一种判断方式，即“忽视判断”。
通过熟记这七大判断盒，并根据实际情况灵活运用，领导者能够有效提升其决策的速度和准确性。
