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单位里有这样两个同时，A和B，两人年纪相仿，学历相当，几乎同时期入职，几个月过去后，A的工作越来越多，B的事情越来越无关紧要。B心里不服气，于是去找领导，说最近自己工作较轻松，想主动承担多一点工作，请领导派活。
于是，领导说下周Y单位有一行人从外地过来开会，给你他们单位的电话，你负责联系，把情况汇报给我。B想这么简单的事情，我分分钟做好了给你。
同时，领导随后又叫来了A，吩咐了同样的内容。
第二天，两人同时来汇报工作。B先说“Y单位有7个人过来开会，下周二上午到，我们需要派人去接吗？”领导没接话，看着A示意他汇报“Y单位一行有7人，四男三女，下周二坐飞机上午十点五十到首都机场，已经安排好接机的车辆，根据性别定了4个标间，会议安排表也已经发邮件过去了，我会随时与Y单位保持联系，有事再汇报您。”
领导听后点了点头，示意A和B可以去工作了，但B在这一场汇报中，终于顿悟，这就是差距，A能想到后续的问题并处理妥当，而自己却只能看到表面问题。
这就是思维习惯没养成，其实任何的事情都逃不开“是什么_为什么_怎么办”的思维圈，我们若想全面周到的考虑问题，就应该养成这样的思维习惯，而不是东一榔头西一棒槌的，要先弄明白事情的本质，然后想为什么会出现这样的状况，正对目前的状况，有哪些切实可行的解决了办法。最开始，可以写在纸上，时间久了自然就不用打草稿了，东西都在脑子里，这就是好的思维习惯的养成。
