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磨炼自己

宰相肚里能撑船，还需要多久的磨炼才能使自己变得更加强大?也许一件事情能够去做好，但并不能修炼一个能力，就像打一盘艰难的游戏，不可能永远都成功，而是付出相应代价才行，否则便容易失败和放弃，这是挺矛盾的

跟有经历的同行聊

经历过裸辞的压力、插画培训学习的失败，现在从事乙方平面设计，也算找到他想要的方向，环境的复杂性造就他的成长，在一起聊了三个半小时，谈吐举止给我的感觉是一位经验丰富的人，学到了很多干货。

套路一：主导权的重要性

接手新的客户时，需要第一时间占据主导权，体现自己比客户更专业，客户必须听自己的才行，这样在后续的工作中，就少了很多不必要的麻烦，一步一步按着设计师的策略走，效率不仅高，心情也比较愉悦，假如自己没有搞定客户，比如客户的想法有些感性，总觉得设计不太好，带来的结果就是无休止的改图，吃力不讨好，郁闷的要死，最可怕的是做的多不仅得不到更多的鼓励，反而认为设计师的能力不行，这种逻辑感觉很贱，但这就是人性，你是属于哪种？

套路二：引导客户，把握关键节点

客户看似有很多选择，其实在有限的时间面前，也只能提供很有限的信息，但一般的客户如果没有设计师的引导，常常会说一些很空的词，比如高端、大气等，这对设计来说没多大用处，也是浪费时间的，这些客户暴露出来的不专业，其实也是更好的衬托设计师的专业度，设计师会给他们一些参考的设计图，让他们去做选择，定好设计的方向，提取一些重要的需求，这样定好再去设计，客户就不会有太多的不满意，设计好三稿，然后再引导用户去做选择，确定其中一个再优化，最后出来的三稿基本上差不多了，尽量让用户做选择题，而不是填空题，这会大大提高自己的效率，也是解决了客户犹豫、不满意等常见问题。

套路三：找到决策人一样的兴趣

一堆人对你的设计指手画脚，怎么办？找到决策者，围绕他的需求来设计就行，其他无关的人有意见可以提，先肯定他的积极性，然后再否定他的想法，避免决策者中途受影响改变需求。

跟决策者怎么相处较好？工作难免会有一些面子、主观带来的矛盾，如果这样闹僵容易导致彼此以后办事不利，那为了更好的完成工作，彼此之间的相处会很重要，要么找到彼此的兴趣，大家一起好好享受，玩的开心之后，办事起来就不会那么多斗争出现