变革八步
------宁向东清华管理课程总结
一营造变革的紧迫感
领导者光是让自己有决心变革还不够，还要让整个组织的内部营造出变革的氛围和变革的紧迫感。也就是说要发动群众，让大家觉得时不我待
二建立领导变革的团队
要找到能够成功推进变革的人，组织有效变革的团队。管人是一门技术，很多时候要用阴谋加阳谋的方法，用阴谋达到目标，找到说法，用阳谋公开，不会引发道义上被谴责的局面，起码不至于引起人心的混乱。
三塑造变革的愿景
1好的变革愿景是让人有想象力的，它能够传递出一个未来比较清晰的图景
2好愿景是参与变革的人愿意达到的
3变革的愿景一定具有可行性，讲解起来会让大家觉得行得通。
4变革的愿景一定要聚焦，可以给员工在变革的过程中非常清晰的导向，什么是必须做的，什么是可以暂缓的
5变革的愿景要有弹性，对大家的创新活动要有包容性
6愿景可以清晰表达，便于组织内沟通
四和员工充分沟通
和员工充分沟通，有助于他们理解公司的行为，工作可以更主动。在大型的组织变革中，发挥中层领导的沟通左右是非常重要的
五给员工更多授权
要想办法给员工更多的授权，让他们有更大的行动空间
六能不断看到胜利
要想办法让整个组织不断看到胜利的果实
七巩固变革成果，触发更多变革
变革的最大收益，并不在于变革本身，而在于应该借此机会给组织种下一种变革的基因。核心观念是要不断巩固结果，然后去出发更多的变革
在成功的组织转型中，领导者的主要任务是动员、组织和协调，他们需要给下级进行变革授权，把大量细致的管理工作和领导行为交给下级去实施，让下级去做动作
八建设变革文化
把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。成功的企业，并不是为了达到某一特定的结果，最高境界是为了改变企业的文化，把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段
