2017-08-16 人人合伙 王坤（坤哥） 日更176篇
1.时空置换：用明天的利润，激励今天的员工
股权激励是用未来的利益，激发当下的员工做好当下的事，共创共享未来的利益。
［案例］万科的限制性股权激励计划，激励员工实现业绩目标
万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司不超过员工总数的8%，激励面广，体现了股权激励计划的分享精神；股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润（NP）增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率（ROE）超过12%的双重要求，这会促使管理层更加努力工作，有利于企业的快速发展。
2.转换身份：鼓励优秀的人，做股东而非老板
传统企业中，只有老板和打工者两种劳资对立的身份，而股权激励的实施，让两者有了一个共同的身份——股东，产生了股权的强链接。更重要的是，股权激励让员工实现了从单纯的打工者到股东身份的转换，一种身份上的认同感。
3.转化思维：鼓励优秀的人，像股东一样思考
用一句很俗的话讲：”屁股决定脑袋“，位置决定立场，角色决定思考问题的角度。股权激励让激励员工转换了身份，成为股东，他自然而然地会像股东一样思考问题。
［案例］美容师像股东一样关心经营
咨询项目辅导的一家美容院导入股权激励，新店让店长与美容师实股认购、业绩奖股，老店实施超额部分店长与美容师分红60%。实施后，美容师主动关心房租、水电、耗材等经营成本，主动开会探讨如何开源节流，自动自发地改善美容会所的形象、卫生。
4.着眼长期：减少短期行为，提高公司长期效益
股权激励本质上一种中长期激励方式，引导激励对象减少短期化行为，着眼于公司的中长期发展与效益。
传统的激励方式,如年度奖金等,对员工的考核主要集中在短期财务数据,无法反映长期的收益,无疑会影响重视长期的收益,客观上刺激了员工的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后，对公司业绩的考核更关注公司将来的价值创造能力,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
5.着眼增量：从分蛋糕，转向做大蛋糕
股权激励的一个重要原则是分增量，不分存量，引导激励对象的着眼在于如何做大蛋糕。通过股权激励，把分蛋糕的规则定好，后面所有人的重心都转向如何做大蛋糕，按期按约定规则分蛋糕即可。
［案例］家具连锁的股权激励
每个门店独立核算，制定相应净利润目标（盈利店指标为上一年净利润打九折，亏损店指标为0），指标两年不变，超过净利润目标以上部分，60%作为门店团队分红，店长占40%，员工占20%，剩余40%上交公司。
6.同舟共济：风险共担，同一条船上的人，心才一定齐
正如万科的郁亮所言，“职业经理人可以共创、共享但没有共担”。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和核心人才成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,可以在一定程度上实现风险共担，把激励对象的个人风险与收益、公司的风险与收益捆绑在一起。从而形成企业利益的共同体。
7.薪心相印：工资留人，股权留心，使命留魂
实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
同时，股权激励是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
