30天的时间说长不长，说短也不短。还记得当初开营那几天，每天都忙得晕头转向，当时的心情就是30天怎么这么慢。可是昨天结营的时候，却觉得特别不舍，为什么这30天眨眼间就过去了呢？
其实这个复盘对我来说，是一个压力挺大的事情，刚刚看了一下优秀的复盘，发现差距实在太大了，我还需要努力。这个复盘和我平时的套路不一样，所以我就把我想说的先放在前面吧~
先说说我印象最深的几件事情吧！
1、班班每天的碎碎念，干货很多！有一段时间，班班每天都在管理组征求大家意见，说今晚碎碎念要念什么，过了那段时间，班班的碎碎念就不太一样了，我想班班肯定是又完成了一次认知升级了。班班真的是我这个特训营期间最佩服的一个人，每天小组的事情处理的我已经焦头烂额，可是班班要处理的事情是我的几倍甚至十几倍，她居然还有时间去打卡完成爆棚，真的是令我叹为观止！优秀的人比你还努力，真的很可怕！我还需要更努力一些，才能跟上班班的步伐。
2、教务长的来信，印象最深的是奕情关于碎碎念的那一封，我才知道看似简单的碎碎念，背后竟然蕴藏这样的底层逻辑，于是我开始认真对待碎碎念这件事，开始用心的在小组里碎碎念。你的用心，总有人会看得到。自从开始好好碎碎念以后，小组的凝聚力似乎比以前好了很多。
3、热情满满的二组，真是个神奇的小组。微光组长是我另一位佩服的人，她的沟通方式让人很温暖很舒服。有人格魅力的人总是吸引到同频的人，二组的组员每个都很热情，分外团结。管理组流传这样一句话，二组是一个可怕的小组。讲书人班级比赛的时候，二组所有组员齐齐上阵，为自己的组员拉票加油，那种凝聚力真的让人望尘莫及。微光真的是太牛了，本人还特别谦虚，只是说组员都很牛。
我做的比较满意的地方
1、我擅长的是做海报，这一期的视觉呈现还算满意，而且在设计铁军中还学到了一些基础的海报设计知识。有很多时候，我们都在追求技巧，想着怎么把海报做的炫酷，却常常忘记了海报最本质最基础的东西。做海报前，要好好想想，这张海报想要传达的是什么信息，想清楚了，再构思排版。
2、和部分书友沟通还算不错。其实组长这个职务本身就自带光芒，很多书友对组长的好感是莫名其妙的（这么形容会被打吧？哈哈）。有几个书友来和我聊心事的时候，其实我就是这种感觉，那种亲切和信任，让我对待问题很认真，比平时处理自己的问题更小心翼翼。想了所有的能想到的可能性和方法，把自己认为合理的方法告诉对方，希望可以帮到忙，虽然最后我也不知道帮没帮上……
3、遇到问题，向班班求助，而不是一味地退让，让问题过去。特训营后期有一次评优，小组投票结果是两人平票，其中一位已经获得了3次最佳，我本着想让更多组员可以获得优秀的想法，推荐了另一位，不过小队长提出了质疑，并说明了理由，我被说服了。我就去找班班沟通，把情况和自己的想法都和班班说了出来，班班帮我解决了问题，还告诉我可以信任战友，充分放权。我才知道，很多问题原来解决方法这么简单。
4、虚心接受别人的意见。有懂运营的书友给我讲了很多运营的小方法，我听了之后觉得很多都可行，比如小队长轮值，可以激发书友的积极性，比如在组内邀请书友做分享，让大家有收获的同时，更有归属感。这些动作都有在做，小队长轮值也确实激发了好几个比较安静的书友，分享也让书友得到了锻炼。而令我感动的是，最后一次小组值日，报名分享的人有5个，这也算是我的一个小成就吧。
需要提升的地方
1、沟通方法。我意识到自己沟通有问题是因为一位书友，这位书友因为推优的事情跟我据理力争，说自己的文章和最佳没什么区别。当时的想法就是这个人为什么这么不可理喻，让自己处在这样不耐烦的情绪下，说出了一些伤人的话。后来反思的时候，才发现，自己做的太差了。如果换一种心平气和的状态沟通，问题便迎刃而解了。
2、时间管理。社群运营需要投入很多时间，而身为一名全职妈妈，时间上很不自由，碎片化的时间管理很重要。可是我不太会管理，娃在睡觉的时候，要干活，常常看看群聊，就忘记了自己刚刚要做什么，刚开始做点什么实际工作，娃又醒了……很多工作都是熬夜完成的，导致第二天的精神状态不佳。基本上整个特训营期间都是这么个节奏。所以，学习时间管理要加入日程了。
3、用心点评。点评这件事说实话，真的不是我很擅长的。组员也反映过我不认真点评。其实不是不想做这件事，是没有自信，常常怕自己的点评会误导书友，所以这件事情就一直拖。后来想了办法解决了一点这个问题，邀请月光组长和班班来给我们一对一的点评，虽然当时效果很好，不过没有后续了，这件事上激励书友就算失败了。如果有下一次，我要仔细研究一下点评的套路，尽力去点评。
我下一期的目标就是专注在设计组，用心组建自己的设计小团队，带着他们为大家做好视觉呈现。
具体的计划如下：
1、根据设计组的工作职责，招募小助手。
2、定期给小助手分享设计知识。
3、合理分配任务，启用设计销项表，做到事事有人做，人人有事做。
4、每天带着设计组复盘，不断精进。
接下来就按照格式要求完成复盘啦！
001 （运营成绩）读出生产力特训营运营期间，你做出了哪些成绩？
1）带领设计组完成各类海报1200余张
2）组织组员完成班级分享9次，小组内分享5次
3）带出优秀学员第三名和第五名
4）激发6位书友积极参与到社群运营中
002 （传承经验）你总结的经验有哪些？
1）前期沟通，细节很重要。在书友刚入群的那个阶段，大都是蒙的状态，这个时候组长对规则的触达就显得尤为重要。提炼关键信息，告诉书友要做些什么，这对后续的运营工作至关重要。
2）1V1沟通效果更好。很多人都是不认真看群消息的，无论是班级群还是小组群，有一个就免打扰一个。很多重要信息就需要1对1私聊，才能彻底触达。而且沟通的时候多用心，多和对方了解情况，这样出现了问题，也不至于抓不住重点。
3）用心点评。点评这件事对于特训营来说，真的是一件非常重要的事情，如果不能做到专业点评官那样犀利的点评，最起码用心还是可以做到的，每天指出一个小问题，让书友改正，那30天坚持下来，会是一个很大的改变。
4）及时反馈很重要。书友提出什么问题，及时得到解答，对书友来说用户体验就会很好，这样之后遇到问题也会第一时间想到问你。如果迟迟没得到回应，换做我是书友，我也会失望的。
5）轮值可以调动积极性。这点源于书友的建议，我接受了之后，就开始在小组内私聊，聊完才发现，很多人不是不积极，只是缺少一双助推他的手，把他推出去，他会做的很优秀的。
6）仪式感很重要。班班的碎碎念、勋章的颁发，很多小环节实质都是仪式感的体现。仪式感给书友更好的体验，也会更积极地参与到社群中来。想颁发勋章的时候，单独@书友比一起@书友会好很多。
003 （关注神战友）你在运营期间最有成就感的事情是什么？在这30多天的时间里，你跟你的战友学到了什么？
准时保质保量完成设计任务，带来设计组累计出图1200+。
和月光大大学会了点评不光要说优点，缺点更应详细说，这样才有进步。
和微光组长学会了温暖陪伴，说话也是一门艺术。
和明华组长学会了今日事今日毕，后面就会很轻松。
和小洁子学会了做活动要有饱满的热情。
和辰凯学会了做事要学会方法，专注在一件事上也会很成功。
和小木学会了诗情画意和运营结合在一起得到的是书友泪目的感动。
和潮哥学会了坚持利他，自己的收获会更大。
和云嘟学会了不到最后一刻绝不放弃，坚持给书友输出自己的思考。
和航组长学会了用心做好一件事，结果真是美好的。
和Sally学会了做工作就要多考虑一些。
和苗姐学会了坚持原则才会带来更好的工作结果。
和班班学会了坚持学习才是最好的成长。
004 （用户证言）请说出本班3-6位书友，在读出生产力特训营期间，取得的突破（或者取得的成绩）。（可以是她们在成长记录里自己说的，也可以是你感知的，文字，截图，均可）
1）长明同学、珘珘同学从有一些错别字、不用标点符号，到后来获得了优秀作品。
2）晓晓同学突破自我，参与运营，获得最佳。
005 （个人成长）相比于参与读出生产力的运营之前，如今你在哪些方面变得更好了，都有哪些收获呢？
1）学习了设计的基础知识，更深层地理解了海报设计的原理。
2）听了10堂大咖课，颠覆了认知，升级了思维方式。
006 （长期规划）你在社群运营上的长期规划是什么呢？你的榜样是谁，你想向对方学习什么？
做一个温暖的陪伴者。
榜样是班班，要学的东西太多了，班班是个宝藏女孩。要学时间管理，要学运营管理，要学解决问题的能力……
007 （指导第2期）为了让第2期的书友成绩更牛，体验更好，你的建议是什么（至少提3个）？
1）带队和职能分开，更便于管理，让辅导员专注在擅长的事情上。
2）开始一个新阶段前，可以提前给书友一个简单的关于书籍的介绍，海报或视频更吸引人
3）通关手册可以分为几部分分发，一下给书友，不一定能看完
008 （课程反馈）咱们读出生产力的10堂课，是我们给用户很重要的价值，你觉得收获最大的3堂课是什么？有哪些课是需要调整的，为什么？（不用去问书友哈，可以写自己平时的感知或者你自己的体验）
《信息爆炸时代高效阅读的3个秘密武器》
《只要3招，打造你的万能财富水池》
《如何10倍升级你的个人品牌》
课程不需要调整，现在就很完美。
下一期的特训营开营在即，这个复盘是上一期的句号，下一期的冒号。未来可期，我会继续努力，奥利给！
