思考的源头：实体店增量很难做
当合伙人的思维停留在店内流量跟店里人员能力有很大关系的时候，我提出了新的思考维度。
我认为在这个问题上，人的因素占的比重比较小，而真正要考虑的是所有实体店的通病。
实体店现状：不断被打劫，但依然还在
实体店经历了第一、二轮的洗牌，也就是纯电商和微商的洗礼，刚刚过去没多久，又迎来了社交电商。
以每日优鲜投资的每日一淘为例，来势汹汹的走全民分销之路，它打劫了传统电商，也顺带打了实体店。
在我看来这流量属于细分市场范畴，也就是说实体店的客户依然存在，只是去了哪里的问题。
实体店也不是全无优势，所以找好定位，构建好模式，或许还能打劫一部分社交电商流量呢。
逻辑的源头——商家的痛点
实体店商家的痛点的就是增量很难，存量在减少，人才难找，运营成本高，这四点。
实体店跟社交电商最大的区别在于，实体店只会守住自己的一亩三分地，捂紧自己的口袋，没想到要去打劫。
所想到的最好的方法也就是花钱买流量，但实际上，传统的宣传并不能起到实质性的效果。
而且这种方式带来的结果，也是没有脱离线下本身的市场额度。
社交电商却是一个平台化的运作，线上聚集强大的F端资源，线下用分享共赢的方式扣紧C端。
实体店出路——夹缝中找细分市场
所以实体店想要解决困境，也要走共赢思维。 线下的流量也可以变成线上的流量，去跨界打劫社交电商的市场。
每个人不能总是捂紧自己的口袋，而是要有共赢的思想，大家只有都敞开，然后才能实现流量共享。
同时仅靠线下的产品，不足以支撑实体店的盈利模式，用平台商城的模式即可以把实体店的线下店铺搬到线上，同时还可以嫁接优质的资源形成实体店和电商联营的模式。
异业联盟创新模式——实体店商家社群联盟
早在几年前就有想过做商家的异业联盟，但都没有做成功的直接原因在于，里面有很多不可以把控和持续的原因，第一个没有人，第二个没有持续下去的动力。
大家的思维还停留在做折扣，然后去切自己原有的蛋糕，虽然能够做一点增量，也是以打劫别人的存量为前提的。
所以在这个基础上，我提出了平台化思维，运用对应的营销方案以平台为工具，紧紧的将C端顾客也就是流量，B端商家，F端一手资源，还有盟主，平台，紧紧的联系在一起，实现资源共享、流量共享、利益共享。
真正能够实现线下的体验线上买单，并且有超值的赠送，同时还可以利用小程序等工具实现，拿着手机可以看到一到两公里范围之内的实体商家。
这就是互联网时代的催生的实体店运营新模式，这对实体店整个市场来说也是一次整合，愿意做出改变的商家将会打劫到市场，同时做好跨界的流量以及利益分配。
