调整管理风格不等于变成“变色龙”；这意味着了解每一个团队成员的特点，并因人而异做出不同的处理。有的人性格外向，希望公开得到表扬；有的人更安静、更内向，他们喜欢私下听到你的赞扬，如果被公开表扬他们会尴尬得无地自容。如此一来，你无须改变自己的立场和个性也能改变自己的管理风格。
我的团队中曾经有一个非常优秀的成员，她的工作非常出色，但是极其痛恨他人的评价。她讨厌谈论自己，不管是什么形式，这种厌恶甚至到了有点恐惧症的感觉。对于每半年一次的工作评定，只要她听到我有意评估她的风声，她都会紧张得恐慌症发作，所以我需要改变自己的管理方法。我的团队里还有一个成员，每天早上都会微笑着和我打招呼，“老板，我今天怎么样？”他很喜欢谈论自己，只要我愿意，他乐意听到我对他每天工作的评价。这两个人都拥有极强的工作能力——否则就不会出现在我的团队里了，但我需要用完全不同的方式管理这两个人。我希望他们持续高质量地完成工作，为了让他们拿出最佳状态，我必须采取不同的管理方法。
与此类似，有些人喜欢独自一人创造机会、做好工作，如果需要帮助，他们（开朗的自我激励者）自然会来找你，其他人则需要你给他们指出方向，把具体工作交给他们去做。对于前者，不要过度干涉——他们会抵制你的管理，并且被激怒（甚至有可能辞职）。相应地，不要过度放纵后者，他们会迷失方向，不认真工作。思考每一个人的个性，考虑他们的需求及动力，相应地调整自己的管理风格。
