什么叫好书？
是作者名气大？
是读者评分高？还是看销量？
关于这个问题，我曾经听到一个很有趣的观点，叫，用磨刀石的标准评价一本书。
也就是，看这本书是不是能像一块磨刀石一样，把自己的思考能力，把自己对这个世界的感受力，都打磨得更锋利。
从这个角度看，过去一年，好书不少。
有的书是对思想的延伸和落地。
比如，行为经济学里那本著名的《助推》，在去年出了终极版，号称是汇集了助推的全部精髓。
也有的书是作者的新思考。
比如，凯文·凯利，去年特别活跃，有两本新书《宝贵的人生建议》《5000天后的世界》中文版上市。
还有的书，虽然不是去年出的，但是去年却很火。
比如，2023年诺奖得主戈尔丁的《工作还是生活》。因为作者获奖，这本书也很受关注。
而今天，咱们还是回到这个标准，磨刀石，来说说我们在过去一年读到的好书。
第一本，是胡安焉的非虚构作品《我在北京送快递》。
几乎今年所有的非虚构类的图书榜单上，都有这本书。
这本书讲的是快递员胡安焉从2018年4月到2019年11月在北京送快递的经历。假如说这本书能带给我们什么，你能从中看到一个成年人，在市井生活里被打磨出的感悟。
这个感悟是什么呢？读两段书里的原话，你感受一下。
比如这段。我已经不像年轻时那样，总是惶惶地想向别人证明自己，甚至故意去吃亏，生怕别人怀疑我表里不一。因为我意识到自己想讨好所有人的冲动是盲目和徒劳的。每个人都会以己度人。你永远无法让一个不真诚的人相信你的真诚。反之，你根本没必要向一个真诚的人证明你真诚。
再比如这段。事实上，今天我对自己所有的打工经历，只怀有感激和怀念，没有丝毫的不满和怨愤，我承认曾经有过，但已经全部放下了。因为从更多的生活经验中，我逐渐认识到，怀着怨恨的人生是不值得过的。
你看，这个体感，你很难用一个抽象的概念去总结它。就像好多人说的，读书的价值，不就在于积累更多的生命体验吗？
另外，这本书还有一个细节可能很多人都不知道，那就是胡安焉其实是一个化名，“胡”在文言文里是“为什么”的意思，“安”和“焉”也都是疑问代词，三个字加起来，是在问“何以安心”。
第二本是，《为什么伟大不能被计划》。
这本书的两个作者是肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼，他们都是OpenAI的研究员。这本书的主要内容，可以概括成一个提醒，这就是，你要永远留出一部分精力，去留意计划之外的东西。
比如，有一篇对这本书的书评，里面提到一个实验。大概过程是，研究者让一群人答题，答对了，就能拿到一笔奖金。按照通常的想象，这得努力答题啊。但是，这个实验还有一个隐藏设计，这就是，在问卷的角落里有一行字，上面写着，你只要告诉实验员说你看到了这行字，你就不用答题了，可以直接拿到奖金。
结果，还真有一些人注意到这行字了。但是，也有不少人没注意到。而且注意到的人，普遍有一个共通点，根据之前做的测试，他们大都认为自己最近运气不错。说白了，越是运气好的人，做事的时候越放松，越容易看到边界之外的因素。而边界之外的东西，往往会给你带来意料之外的惊喜。这是一个正向循环。简单说，就是越开放，越幸运。
再比如，书里还提到，那些惊人的成就，大多不是被中规中矩地设计出来的，而是一连串意外的结果。比如，YouTube最初的设想是做一个视频约会网站。后来他们发现大家喜欢在上面发五花八门的视频，就干脆改做视频网站。再比如，当年很多人尝试造飞机，发明了专门的飞机技术，但最后造出飞机的莱特兄弟，使用的是造自行车的技术。再比如，雷达上有个驱动磁控管的部件，后来成了微波炉的核心技术。
你看，在一个变动很大的环境里，你恰恰不能被计划锁死。也就是，不要拘泥于眼前的目标，不要死板地设计具体方案，而是要以兴趣为动力，去前进，去探索。借用理查德·费曼的一句话，以最散漫、最不羁、最原创的方式，努力学习你最感兴趣的东西。
咱们要说的第三本书，是教育专家，也是组织变革专家沈祖芸老师的《变革的方法》。这本书里讲的，是北京十一学校激活组织的方法。
那你可能会问，为什么要向一所学校学习组织变革？按照沈祖芸老师的说法，这个时代的组织身上，其实都有两种基因在发挥作用，一个是工厂基因，另一个就是学校基因。所谓“工厂基因”是指，每个组织都要追求效率、达成特定的目标，而“学校基因”指的是，每个组织都要让自己内部和周边的人发生成长。你看，从这个角度看，任何组织都可以在十一学校的组织变革里学到东西。
但要说这本书给我个人最大的启发，其实在于组织变革的本质。
过去谈到组织变革，我们往往会觉得有点冰冷，目的不外乎是降本增效，个体在变革里的存在感特别小。
但这本书会告诉你，一场好的组织变革，一定是有温度的变革。它关注的焦点，其实恰恰不在于组织层面，而在于具体的人。
比如，十一学校的规则设计，有一个核心，这就是，让每个人，都盼着别人好。怎么实现？关键在于，每个人，都要找到自己所服务的用户。比如，教师在一线，直接服务于学生，学生就是他们的用户。学生的成长就是对老师的评价。因此，老师肯定盼着学生好。而中后台的支持部门，服务于老师，老师就是他们的内部用户。老师获得的支持越有力，就意味着支持部门的工作做得越好。因此，支持部门就盼着老师好。
你看，这是一个环环相扣的，都期盼别人变得更好的系统。借用沈祖芸老师的话说，好的规则，就是要让人性中的魔鬼沉睡，让天使起舞。
我们要说的第四本书是，《埃隆·马斯克传》。不知道你有没有注意到，2023年出版的传记不少。比如，地理学家段义孚的自传《我是谁》、音乐家坂本龙一最后的自传《我还能看到多少次满月升起》。再比如，贝尔文学奖得主米沃什的传记《米沃什传》、哲学家尼采的传记《我是炸药！》。再比如《萨伊德传》《费曼传》等等。
但要说，2023年，哪部传记最受关注，《埃隆·马斯克传》肯定是其中之一 。
这本书的作者是著名的传记作家沃尔特·艾萨克森，也就是那本《乔布斯传》的作者。
而对于很多人来说，这本书最大的价值在于，它让我们看到了，这个时代成事者的一个样貌。过去对于那些有大成就的人，好多人容易产生一个完人的想象。但是，在这本书里，你能看到马斯克很多不完美的地方，很多时候甚至达到了偏执的程度。比如，你能看到马斯克开除员工的时候多不讲情面，你还能看到他弟弟抱怨跟马斯克一起工作有多累，也能看到比尔·盖茨对马斯克的性格有多忍无可忍。
但是，回到马斯克自己，就像他说的，假如我是个温和的人，你觉得我还能有今天的成就吗？就像前面那本书的书名《为什么伟大不能被计划》。说白了，厉害的成就往往需要一点意外。同样，做出厉害成就的人，也许也需要一点常理之外的性情。
今天要说的第五本书，是去年诺奖得主克劳迪娅·戈尔丁的《工作还是生活》。
一般谈到这样的话题，我们很容易谈主张，谈立场。你说事业第一，他追求诗和远方。但是，戈尔丁的视角要高级得多。她不是在谈感受，而是在谈基于事实的定量研究。很有科学家的精神。
比如，谈到女性的职业处境。
戈尔丁专门统计了过去200年，美国女性的就业数据，结果发现，并不是经济越好，女性的就业状况就越好。过去200年，女性的就业其实呈现出一个U形曲线。而U形曲线的底部，恰好是工业时代的顶峰。一方面，生产线上体力活居多，未必适合女性。另一方面，男性去了工厂，需要女性照顾家庭。再比如，关于职业晋升。戈尔丁也做了调研，发现影响职业晋升的核心因素，未必是学历，而是你在公司的时长。恨不得睡在公司的人，升职就是要快一点。戈尔丁就说，别这么内卷，公司应该改变评价员工的方式。
我觉得比起这些结论，更值得留意的，是戈尔丁的方法。也就是，在一个特别容易走心，容易触发情绪的话题面前，你恰恰需要冷静地定量研究。这才是解决问题的姿态。
关于2023年的好书盘点，咱们先说到这。
