非常认同产品能力是人生的底层能力，产品能力训练了一个人的判断信息、抓住关键要点、整合有限资源，将向世界交付自己的价值，并获得回报。
我们每天在做的，在输出的都是一个个成品。而学习产品思维就是从怎么看用户、倾听用户、判断用户，连接用户，交互迭代与优化的过程。最终向用户交付一种确定性，在不断与用户连接与迭代中，深化和用户的关系。
人活着学习的东西，都是在底层操作系统上的一个个APP，知识越多也就越理性，但理性是吧人往回拉的力量。而驱动一个人的是内在感受、个人情绪、和自己的底层操作系统。
底层操作系统最基础的情绪，来至于愉悦、不爽、愤怒、恐惧
我们常说某某容易被满足，其实就是需求被满足的愉悦。而需求不被满足就是不爽。
通过自己的产品建立与人的关系，对方通过自己的产品和服务得到了满足，产生愉悦。
愉悦、满足、不爽这三个词可以度量一个产品做得怎么样。
比如在选择知识管理工具时候，从过去的印象笔记、OneNote、有道笔记、Typora、到Mweb、语雀，才基本满足自己的需求。
人与人的区别在于每个人底层的操作系统，通过对于不同事情，愉悦、满足、不爽就能发现区别。只有对某些事情持续的满足于愉悦，才能持续坚持1万小时，最后成为高手。
做一个让人愉悦到爽的产品
愤怒和恐惧来至于自己被侵犯
愤怒-是感觉到自己的边界被侵犯，愤怒是一种恐惧。
而焦虑来至于对恐惧的想象，既然是想象就不会有终点，能持续的产生恐惧后，就内化为焦虑。
我们不敢去做很多的事情，都是因为受恐惧控制。
恐惧也是另外一种动力，比持续的满足和愉悦的驱动力更强。
当自己不为回报的去做一件事情的时候，很有可能是因为因为可以获得持续的满足和愉悦，比如发展自己的爱好。
而当没有收入被迫去做一件事情的时候，能推动自己的更多的是恐惧。
恐惧就是痛点
做一个可以帮助用户抵御恐惧的产品
人会为了解决焦虑、解决恐惧，毫不犹豫的花钱。
比如暑期实习项目，实习证明的销售，就可以在于学生交流的过程中，通过学历、市场环境、社会环境、竞争压力，不断创造恐惧，从而使得学生购买对应的实习产品。
潜意识
产品经理会说用户总是口是心非，和人事经理也经常会说面试者夸大事实一样。一个产品如果引发用户启动意识让用户思考，就是在推开用户，而一个人事经理在面试时提出的一些问题，不着调面试者可能根本就不会说出真实的事实。优秀的人事经理在面试者，能绕过求职者的防御，了解真实的情况，而优秀的产品经理一样人绕过用户防御，获得用户真实的需求。
角色
人在社会上不同的人群中都被赋予了各种角色，很多时候的选择，其实是来至于角色，在很大的压力之下，人会按照角色行事，而非自己本能。
人事因为训练和压力才成为角色，而集体就是角色的聚集。
角色化生存是人们真实的生存处境，放弃对用户角色化的预期，放弃设想用户“应该”怎么做，而去发现真实的用户。
产品精神
创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸，所以自我的人更适合做产品。自己也见过一些非常自我的产品经理，很多时候完全不在乎和迁就其他人，对自己的产品有着执着的追求。
而我自己在过去，更多是属于能关注他人，尽可能做到体谅与迁就的，因为长期关注的是外部的边界和规则，也就具备了克己奉公的精神。
乔布斯能做到为了一张图，要求设计师改到满意为止，根本不管设计师的死活和感受。这样的人，更具备产品精神。
靠愉悦驱动的人，往往自我
靠恐惧驱动的人，往往自律
