在互联网+时代，项目管理的变化趋势可概括为“三化”：产品系统化、组织敏捷化和工具互联化。①产品系统化是指任何产品将不再仅仅是传统意义上单一的产品本身，而更将成为一个连接所有相关产品的平台和系统。②组织敏捷化是指组织为了更好地贴近客户和适应变化，将拥有鼓励敏捷的组织文化，以及支撑敏捷实现的流程、架构和政策。③工具互联化是指项目管理过程中使用的相关管理工具通过网络技术把相关的人和物连接起来。
在新的时代，项目经理需要从以下两个方面来应对挑战，才能更好地为组织创造价值。①具备快速感知并适应周围环境变化的能力，即提高境商。 ②提高整合资源和工具的能力，即提高合商。连接和整合既是互联网+时代的主题，更是
互联网+对项目经理提出了新的要求，也提供了新的机遇。项目经理应该用更加开放、务实的态度对待项目管理工作，也要善于利用互联网+来帮助项目目标的达成和价值创造。
例如，项目经理可以应用APP等平台发布项目信息，让项目利益相关方及时了解项目实施情况，促使他们更主动地参与项目，对项目施加积极影响;项目经理更容易获得新技术、新方法，促进项目的成功;项目经理还应善于利用同行业大数据分析技术和成果，在质量控制、风险监控等方面确保满足项目的效率和效益。
组织更加倚重符合战略价值需要的项目成功。项目经理要更加关注组织战略方向，分析项目对组织战略价值的符合度，懂得取舍之道和精益改善之道，增强“将威胁变为机会”的能力，以适应快速变化的组织战略需要。
(美国)项目管理协会(PMI)最新提出的项目经理能力三角模型，新增了战略和经营能力，对互联网+时代的项目经理提出了新的要求。项目经理需要在项目启动阶段和收尾阶段承担更多的责任。
有些项目经理也会向产品经理的方向发展，就需要关注项目管理与产品导向如何更好地结合。同时，项目经理与项目集经理之间的界限也会越来越模糊。以前的项目经理只需要按照发起人和客户的意愿，带领团队实现目标。新时代的项目经理也需要关注运营，关注项目的收益。
项目经理要有更强的学习能力和跨界思维能力。项目经理应夯实自身的项目管理理论功底，并不断把理论与实践相结合;项目经理要顺应传统行业与互联网融合的趋势，跳出固有的思维模式。
综上所述，项目经理应不断增强自身的战略和经营能力、学习能力和跨界思维能力，才能更好地为组织创造价值，真正成为团队的灵魂和领导者。
互联网+时代的项目经理应具备以下素质：①良好的自我意识。能够发现自己的核心竞争力，知道自己的目标。②对新事物保持强烈的好奇心。能够通过学习和实践不断发展自己。③良好的综合素养。既要有科技素养，又要有人文素养。
项目经理还需要培养以下能力：①较强的领导力。能够树立愿景，带领大家驶向成功的彼岸。②敏锐的洞察力。能够发现潜在的机会和威胁。③较强的判断力和决策力。能够在关键时刻做出正确的判断和决策。④较强的分析能力。能够将组织的战略目标分解成可以执行的行动方案。⑤非凡的组织能力。能够实现
智能互联产品将开启一个企业竞争的新时代，未来的企业将不得不面对更加多样化的市场竞争，满足更加多样化的客户需求。企业将依靠更多的项目来适应变化更快的市场竞争，项目经理也必将成为不可或缺的职业人士。
互联网+时代的项目经理应具备以下能力：
（1）构建更丰富的知识结构。项目所涉及的产品技术要求更为广泛，项目经理需掌握多方面的知识。
（2）更好的领导能力和沟通能力。项目团队更加多样化，对项目经理的领导能力和沟通能力要求更高。
（3）更强的整合能力。项目团队成员将来自更多样化的专业背景，这就要求项目经理有很强的团队整合能力。另外，项目经理还要整合项目实施过程，并以价值形成为导向管理这一过程。人们将更关注整体价值，这就要求项目经理以产品体系为导向，关注价值形成过程。
（4）管理虚拟团队的能力。虚拟团队将越来越常见，项目经理要保证虚拟团队成员之间有效的合作，提高虚拟团队的绩效。
（5）更强的学习能力。项目经理需要在短时间内快速掌握必要的知识，才能适
智能互联网的应用有助于提高项目效率，表现在：①帮助项目经理及时获得相关信息，提高管理效率。②帮助项目经理便捷地与利益相关方沟通。③帮助项目经理更好地基于所在组织的需要管理和领导团队。
在互联网+时代，项目经理应具备较强的应变能力、学习能力、实践能力和整合能力，在三方面努力：①为组织创造价值。项目经理要了解组织的战略方向，其工作要符合战略目标。②为客户创造价值。项目经理要了解客户的需求，尤其是客户面临的困境和难题，从而有针对性地制定解决方案。③为项目团队创造价值。关注团队成员的利益和发展，使他们更投入地工作，组织会因此而获得巨大的益处。
智能互联网已渗透在人们工作和生活的方方面面。新时代的项目经理需要顺应时代的发展，提升以下素质与能力。
（1）接受新技术。项目经理要具备智能互联网的意识，用积极的心态拥抱新技术时代的到来。
（2）利用新技术。项目经理要有更强的信息收集和处理能力，更多地采用互联网化、去中心化的方式与利益相关方进行沟通。
（3）进行创新和变革。项目经理要参与整个时代的变革，努力开拓思维、创新理念，提升解决复杂问题的能力。
