各位书友好!本期我们将一起共读美国史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》。
在工作和生活中，我们常常仰慕优秀的人，我们也都渴望自己能成为一个优秀的人，但我们似乎又觉得优秀是一个难以达到的目标。其实优秀离我们并不遥远，优秀体现在平时的一言一行，体现在生活的点滴中。
古希腊哲学家亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯对于我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
好习惯造就了优秀的人。那优秀的人都有哪些共同的好习惯呢？在《高效能人士的七个习惯》这本书里，史蒂芬•博士为大家归纳总结了优秀的人所共有的关键性的七个习惯。
《高效能人士的七个习惯》这本书是20世纪最有影响力的书之一，它是史蒂芬•柯维博士的经典力作。史蒂芬•柯维博士是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问。
这本书主要告诉我们要实现最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，我们必须应用一些原则或自然法则，因为它们恰好左右着我们苦苦期待的成功。
成功的定义是多样的，对于成功，人人渴望。而又是怎样的习惯和原则可以左右我们的成功呢？
这本书不是简简单单地告诉我们这些习惯是什么，而是对于每个习惯进行了剖析：为什么这样的习惯是必须应用的，为什么这样的习惯可以指向我们的成功，可以帮助我们走得更远？
当今是一个信息/知识时代，社会已经经历了深刻的变迁，这种变迁的广度和深度不仅前所未有，种类更是千差万别。
那么我们当今所处的社会或者今后10年、20年甚至100年，《高效能人士的七个习惯》这本书对我们是否依然有效呢？
作者给出了答案：变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对我们越重要。因为我们的问题和痛苦是普遍存在的，它们的解决之道，永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上。
那么这本书又对哪一类人群有效呢？读下来，我觉得这本书适用于我们每一个人，无论你是上班族，还是全职家庭主妇，亦或是学生。你会发现遵循并坚持了这七个习惯，我们人生的局面会被逐渐打开。
亲爱的书友们，如果您在工作中、生活中有渴望实现却觉得难以企及的目标，不妨我们一起来看看《高效能人士的七个习惯》这本书，看看作者是如何带领我们遵循这些习惯并促发我们走上成功之路的。
本书我将以七个习惯为主题为大家领读。
1、习惯一 积极主动—个人愿景的原则。（第三章，正文的第101页到正文第124页）
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
2、习惯二 以终为始—自我领导的愿景。（第四章，正文的第129页到正文第165页）
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
3、习惯三 要事第一—自我管理的原则。（第五章，正文的第171页到正文第196页）
有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
4、习惯四 双赢思维—人际领导的原则。（第七章，正文的第227页到正文第249页）
双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
5、习惯五 知彼解己—移情沟通的原则。（第八章，正文的第255页到正文第272页）
若要用一句话我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解己--首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
6、习惯六 统合综效—创造性合作的原则。（第九章，正文的第279页到正文第295页）
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
7、习惯七 不断更新—平衡的自我提升原则（第十章，正文的第305页到正文第321页）
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
最后，读完这本书，大家一定豁然开朗，原来高效能的生活是有基本原则，只有当我们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。原来我们的目标也不是那么遥不可及。
那么，从现在起，应用书中所讲的七个习惯，逐步去实现我们内心渴望的目标吧。
