这几年做AIGC，我有一个越来越强烈的感觉：

AI真正改变的，可能不是我们怎么赚钱，而是过去那套赚钱的方法，正在越来越不值钱。

以前做一条好内容不容易。

拍摄贵，演员贵，场地贵，后期贵。

所以一家内容公司，只要拥有足够强的制作能力，就有一定的竞争门槛。

现在呢？

一个人，一台电脑，加上几个AI工具，就能完成过去一个团队才能完成的事情。

这当然是好事。

但问题也来了：

如果所有人的生产成本都降下来了，那最后谁来赚钱？

一、内容越来越便宜，可能不是内容公司的好消息

过去，一家公司一年做100条内容，另一家公司只能做20条。

前者天然有产能优势。

现在AI来了，可能一个小团队也能做100条。

那原来的优势就没有了。

更麻烦的是，别人也能做。

于是大家开始拼数量。

你一天发10条，我一天发20条。

你做100个账号，我做500个。

最后整个行业的内容越来越多，人的注意力却没有增加

这是我最担心的事情。

AI解决了内容生产的问题，却没有解决内容消费的问题

我们过去缺的是生产力。

以后可能最不缺的就是生产力。

真正稀缺的，反而是观众愿意停下来看的东西。

所以我一直觉得，AIGC时代最危险的误区，就是把“能生成”误认为“有价值”。

会生成一条视频，不等于这条视频有人看。

有人看，也不等于有人记住。

有人记住，更不等于有人愿意付钱。

这中间差了很远。

二、过去卖制作，未来可能要卖“确定性”

做传统内容的时候，客户找我们，很多时候是因为我们能把事情做好。

品牌给你一个需求，你能找到演员、导演、摄影、剪辑，把它变成一条广告。

这是一种制作能力。

但AI把制作门槛不断降低以后，这件事情会越来越普遍。

以后客户可能不会问：

“你们会不会做AI视频？”

因为大家都会。

客户真正会问的是：

“你做出来以后，能不能有效果？”

这两个问题完全不一样。

前一个问的是生产能力。

后一个问的是商业能力。

所以我越来越觉得，AI时代的内容公司，真正应该卖的不是“我们能生成什么”，而是：

我们能不能找到一个真正有效的创意？

能不能把它变成持续的内容？

能不能让一个账号持续增长

能不能让一个IP被人记住？

能不能找到广告主？

能不能把内容分发到不同平台？

能不能持续产生收入？

AI把生产变成了基础设施，商业化反而变成了新的壁垒。

三、这也是为什么我越来越重视“IP”

我们现在做AIGC内容，已经越来越少把一条爆款视频当成终点。

因为一条视频爆了，说明你赢了一次。

但一个人物能够持续被人认识，才意味着你真正拥有了一项资产。

过去，一个内容项目结束以后，很多东西就结束了。

演员走了，场景拆了，项目结案。

但如果今天我们创造的是一个真正有生命力的人物，它可能继续产生新的故事、新的视频、新的广告、新的短剧，甚至未来进入动画、游戏和其他内容形态。

这就是我理解的AIGC原生IP。

不是用AI做一个传统IP，而是从一开始就按照“可以持续生成、持续扩展、持续商业化”的方式去创造IP。

当然，这件事情现在还远没有成熟。

我们自己也还在不断试。

一个角色能不能持续火，能不能持续商业化，都需要时间验证。

我不愿意把还没有验证的东西，提前包装成成功案例。

但方向我认为是明确的：

以后真正值钱的，不是你一天能生成多少条视频，而是你手里到底有没有几个值得反复开发的东西。

四、内容公司可能会越来越像“资产管理公司”

以前的内容公司，核心是项目。

接一个广告，拍一个短剧，做一个账号。

项目结束，收入结束。

未来我觉得会越来越不一样。

一家公司可能同时拥有几十个、几百个内容资产。

有的是人物，有的是故事，有的是视觉风格，有的是IP世界观。

然后不断把这些资产重新组合。

今天做短视频。

明天做短剧。

后天做广告。

再往后可能做动画、游戏或者海外版本。

同一个内容资产，被反复开发，才有可能真正形成规模。

这其实也是我们为什么一直强调“账号规模化”和“IP化”。

不是为了简单地把账号数量做大。

而是希望从大量内容实验里，找到真正能够留下来的东西。

因为AI时代最大的浪费，可能不是制作成本。

而是做了1000条内容，最后没有留下一个可以继续经营的资产。

五、所以我现在反而不太担心AI把内容公司干掉

我更担心的是另一件事：

AI会不会把内容行业变成一个极度内卷、极度低毛利的行业。

所有人都能做。

所有人都能快。

所有人都能便宜。

然后大家一起把价格打下来。

这其实一点都不新鲜。

过去很多行业都经历过这样的过程。

技术把生产效率提高以后，第一阶段往往不是利润增加，而是竞争加剧。

谁都能生产，最后拼的就不是生产，而是谁能找到需求、建立品牌、拥有渠道和持续经营客户。

内容行业也一样。

所以我现在越来越不相信一句话：

“AI来了，内容生产成本下降，公司利润自然就会上升。”

不一定。

成本下降，只意味着你有机会用更低的成本生产。

利润从哪里来，仍然要靠商业模式。

这也是我现在做AIGC最想弄明白的问题。

不是：

“AI还能生成什么？”

而是：

“生成这么多东西以后，到底什么东西值得留下来，又什么东西真的有人愿意付钱？”

我觉得这才是接下来几年，所有内容公司都绕不开的问题。

广电总局最新发布的《2026中国电视剧（网络剧）发展报告》，已经把“商业模式迭代”列为行业趋势之一。

这其实很有意思。

技术变革最后还是会回到一个最朴素的问题：

怎么赚钱。

只不过过去我们靠制作赚钱。

以后，可能要靠内容资产、IP、用户关系、分发能力和商业化能力赚钱。

AI把内容做便宜了。

但它没有让好内容变得更容易。

更没有让赚钱变得更容易。

恰恰相反，当所有人都可以生产内容以后，真正值钱的东西，可能才刚刚开始变得稀缺。

这也是我现在做AIGC，越来越想搞明白的一件事：

当“生产内容”不再是一门很难的生意以后，我们到底还剩下什么？

《生成之后》——不是预测未来，而是在未来发生的时候，留下现场记录。