驻足在办公楼内的一间仓库，眼前几个柜子里整齐的摆放着很多资料，落款有修造厂、先行电力、钢构件分公司……很多熟悉的同事名字映入眼帘，看到很多非常有时代感的物件，中午回到办公室思绪很不平静。
2002年公司成立多种产业部，一个新成立的部门只有两人，一位主任带我这个小兵。那是我第一次深度参与企业重组，深度了解了随着时代发展应运而生的组织形式和特有的企业所有制属性：劳服型企业、集体所有制企业、职工持股会、混合所有制……那时候报表共有23家单位和集体。清晰记得我当时想画出公司内企业组织架构图和这些企业的关系图，那个复杂啊！
我们要做企业重组，可注销的、可吸收合并的、可改制的、可充分应用的资质及资源、可扩大经营的……那个时候每天都获得新知。最重要的是在重组过程中了解到每个企业成立的背景和原因、了解到每个企业发展历程，每个企业都是有使命和期待的。经过一年半的时间通过关停并转的做了很大的变化，快刀斩乱麻，企业个数减少一半，理顺了投资关系、清晰了股权结构……
然后就是2005年的再次公司内企业重组、人员分流……那一次学会了很多HR需要面对的棘手问题；然后是2008年，2003年我主要参与组建的公司经过这些年的经营发展和壮大，一夜之间因为上级政策需要再次关停并转……每一次重要经历都是一次成长成熟的学习机会。学会了公司成立、评估、公证、资质取证、企业注销等手续，期间还经历了两场官司，原告被告席位我都站过。
时光又到了2013年底，我再次工作调整又是去做企业合并，两个分公司合并成一个新的分公司，其中一个分公司在2003年、2005年都是合并重组的重要单位之一，兜兜转转总会相遇的。这个重组完全是公司内部的人事重组，不涉及外部工商税务等事宜、也不涉及到人员对外分流等事项，这个分支机构就完全注销了、业务也注销了、人员也不再是整建制组合，使命算是真的完成了，很多人经历这些岁月大部分10年内退休了。今天面对仓库的很多资料及过去的文档之类的不属于档案和资料保管范围，只好当废品处理了。看着码的整整齐齐的资料和熟悉的签字等，心理是有别种情绪。算起来是整整10年，是我深度参与并见证的10年，而且很多计划和方案是我亲手草拟的初稿。
