项目管理，这个词无论对于做工程的人来说还是对于创业投资的人来说都不陌生，但是对于后者却更加重要。经常看到网上的新闻说什么要投资什么项目等等。谈到项目，就不得不谈到项目经理这一关键职位，无论是创业者还是投资者抑或是管理者，要讲一个项目做好做大做强，项目很重要，但项目经理更重要，传统情况的项目管理书籍已经相当多了，那么在如今的互联网时代下的项目管理有什么新特点呢？这本《互联网时代项目管理术》就试图给出相关的阐述及建议。
本书一共分为十个章节。在这十个章节中，我们可以系统的了解在现在互联网时代下的如何选择好项目，如何做好项目管理。当然在作者的眼中，在这个时代下的项目和以前的项目的含义是有区别的。如果我们不了解其新特点，那么很可能在投资中会遇到挫折。在第一章"重新定义项目"我们可以知道一个'好项目'的三个特点，可以知道'项目'与'人'之间密不可分的联系。我们要去发现一个好项目，首先要知道'有效项目'的特点，在这里坐着给出了五个条件：良好的运行环境，强大的人才团队，成熟的商业计划，强有力的过程管理和正确的市场判断。在知道了这些之后我们就能够正确的创业或者投资了吗？作者在这里又给我们破了一盆冷水，因为现实生活中有很多人却在给不赚钱的项目投资，这是为什么呢？没人会愿意当冤大头，坐着在这里也进行了分析并给了三点解释。
作者在第一章中主要重新定义了项目以及分析了其特点，让我感到有用的是坐着对项目本质的定义——解决问题。并将这些问题分为四个方面进行简介，值得提出的是作者的编排方式感觉是按照思维导图形式来划分的，也就是总分总分的关系，从一点慢慢开枝散叶引入更细的方面。
在本书中的重点对项目的选者，人员的确定进行了介绍，其中在讲道团队人员确定时就提到了不要对限定招聘时间，这一点我很赞同，因为只有这样你才可能找到更多的人才，而给出的选择三个标准："第一，找比你懂的人；第二，找愿意沟通的人；第三，找一个懂财务的高手"，这三点涵盖了技术，协调管理，财务管理这三大重要板块，我觉得是很务实的，毕竟衡量一个项目好与差的重要指标就是是否赚钱，能赚多少钱。
本书由于全书基本采用了要点突出单列的方法，这样就很方便我们阅读抓住重点，节约时间，本书对于那些想要投资或者想做项目管理的人来说是一本不错的指南。
