忙碌了一天下来，见了连个客户，开了两个会议，都是围绕着自己产品能力的过程中展开的。但回顾其过程，却发现事情做了很多，收获进展不大，归其原因，就是没有在单位时间内把注意力放在一件事情上。
是手机，外来的消息，妄想的机会在划分自己的注意力，瓜分身边同事以及其他小伙伴的注意力，这已经是不争的事实，更为残酷的事实是很多时候等到过去回忆的时候，却发现：一天的收获寥寥无几，做了很多，但进步不大。
归其原因，就是自己以及周围的人没有把注意力放到一件事情上，小到一个会议，大到一个公司发展，做的事情很多，但没有一条主线。
作为一个做产品的人，特别痛恨机会主义，但有的时候，仍然会被环境带到沟里去，这就需要自我思考，自我优化，提升自己避沟的能力。
仔细追问使用自己的方式，基本分两种：
自己指挥自己叫注意力
别人指挥自己叫执行力。
自己指挥自己，通常是经过大脑思考，决定为了自己“好”，去践行的事情。而这个世界上还存在另一种指挥，或者消耗自己注意力的方式，就是“抢夺注意力”，通过各种方式抢夺你的注意力，把你的注意力变成商品。
经常开会拜访客户，跟同事共事，发现能够聚焦讨论一件事情是很难的事情了。但如今，很多时候，很容易出现跑题，或者是跑偏，成了手机指挥了。
互联网信息连接的高速发展，现在人的信息输入多了，碎了，很容易出现单位时间多进程的注意力使用模式，开会中，来个信息处理，沟通中来个电话处理，来个新闻看看，有个朋友约下。。。。。
注意力在这个时代已经非常奢侈，能够持续投入注意力做一件事情非常难得了。身边的人都已经成为了手机的执行终端了。
尤其是各种吸引眼球的信息会更高频的把你从自己的注意力拉到手机的执行力上。
我用ihour一段时间了，每天记录下自己的成块注意力使用时间和频度，每当晚上发现今天时间没有很好利用，没有聚焦在一件事情上，就会非常痛苦，痛苦的不是没有利用，而是不知道时间跑哪里去了，被别人的注意力偷走了，被随机发挥蒸发了…
注意力如果没有一个固定的事物承载，而是随机发挥，想到哪里做到哪里，想干啥，就干啥，就如同失去线的风筝，随机飘摇，这不可能成长，更不可能积累。
一段时间的使用，一个人的成长，一个公司的业务，都必须要有可以 持续投入注意力的载体，可以是一个问题，一个能力，一个习惯，或一个业务。
小到我们开一个会，需要有一个主线，通过开会这个过程来解决的主线问题，阶段时间大家都应连续使用注意力来解决主线问题。
大到我们开一个公司 ，仍旧需要一个主线，这些资源，人员的投入，也必须是围绕一个清晰的主线前行，即便是主线有问题，那就修正优化，继续前行，让团队力出一孔，，持续投入自己的注意力，聚焦围绕主线前进。公司带头人一定不能机会主义，看到机会就干，看到问题就换机会，久而久之，员工自然也就养成了注意力分散掉工作习惯，一会做这个，一会做那个，自然没有什么积累，没有什么成长。
无论 个人还是公司，要有收获收益都离不开持续注意力的投入，如果仅仅是蜻蜓点水，浮于表面，必然会有大量的坑等着你，我们不够认真，上下游同样会用不认真来回馈你。这个世界是公平的，你投入的越少，得到的就越少。注意力投入是如此，价值收益更是如此。
看看现在我们的注意力使用现象，这个时代的特产现象：一言不合看手机，一言不发看手机，一有时间看手机，这样可以造很多句子出来。
手机本应该是个信息连接工具，按照我们的意图帮助我们去连接信息，高效解决问题的工具
但如今，反过来看看，现在每天有多少次打开手机是基于
我要查，我要连接的目的打开使用的？
而又有多少次是因为
我要看，我要刷，我要玩的目的去被诱惑使用的。
我们的注意力真的是在被瓜分，被别人瓜分，别人制造的手机应用瓜分，这却又不怪别人，是因为自己一直机会主义，没有找到持续投入注意力的成长载体。
工作中，自己要主动做好什么，生活中，自己要主动成长什么，养成什么的好习惯。有了这些定义，然后就是自律践行，并天天拿出时间思考，今天做的哪里不够好，哪里要优化，明天又该如何行动起来，让自己可以把自己的注意力管理起来，放到承载自己成长的主线上，持续利用起来，尽量不要碎片化，随机化使用。
记得看一本哲学书，说这个世界唯一的真理就是“没有真理”，重新造个句子：在这个时代唯一的聚焦就是“玩手机”
回顾一天，有多长时间是用在了个人成长公司成长的业务产品上，又有多长时间成了记不起来的other，被别人瓜分了的注意力
想想，自己现在注意力的投入现状：
持续超过 半小时 、1小时 、1周、1月、一年的有吗？
是什么事情让自己这样投入注意力呢？
这对自己的好处是什么呢？是不是自己要的呢？
就如同让自己自律的每日思考一样，要养成这样思考的习惯。
聚焦，已经成为了时代的奢侈品
每个都应该想办法找到承载自己注意力的独特载体，让自己可以持续围绕载体投入注意力，持续成长。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
