我是一名正式在编矿工，每天在国营矿场下井挖矿。
由于工作态度诚恳认真，我被提拔为临时组长，负责带领一个7人小组（包括我在内）进行挖矿作业。
新人们学习适应的很快，干活也卖力每天十吨的硬性任务我们完成的很是轻松，偶尔还会在闲暇之余抽抽烟打打牌，生活很是惬意。
一个月很快就过去了，我美滋滋的去主任那报采购需求，本月的电费水费装备维修费新机器采购费林林总总一共小一万块。
主任当场就发飙了，我在那里整整挨了半小时的训
“一个小组七个人一个月就要花矿上一万多块！”
“怎么这么多？”
“要矿上每个小组都像你们这么花那咱们矿还开不开？”
“我听说别的小组有人偷偷拿回家矿上的东西，还在工作时间洗衣服洗澡。”
“不行！”主任大手一挥，“这是肆意侵吞国有资产，要赶快制定个方案应对这种有损国家利益的事。”
于是，我灰溜溜的走了，矿上来了一大帮领导，都是以前没见过的。经过几次紧密的磋商以及认真听取各方面意见后《矿务管理实施方案》正式出炉！《方案》规定:
1:矿务物资统一管理，采购后存在专门库房，由专人负责管理。以后每次领取使用，需领导签字方可从库房领取。水费电费每天结算，一样要领导审核签字。
2:每个小组分发独立的水卡电卡，用水用电一律打卡使用，每月根据采矿量制定用水用电标准，超过平均值一定限度的要写说明。
3:组织员工积极改进优质高效节能采矿法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水省电的采矿法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，给予奖励，每月排名末等的小组，扣除月奖金月分红。
于是，我们组，
我就不下井了，专门转岗负责每天统计每人的采矿数，工具损耗程度和用水电量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理物资的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水卡电卡的充费工作以及每天的各项费用的结算结算。
现在就剩下5个人真正下井操作了，但矿上给的每月的硬性指标却没变。有点吃力了。
忽然，主任又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，采矿的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天出半天的时间下井操作，同时负责采购。
1个人库管加各种费用的统计结算结算。
剩下4个半人，每月负责整组的硬性指标。
大家加班都干不过来了！
面对忙不完的工作，我向领导申请，小组需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”
我无奈的回去告诉组员不可能会有新人了。一个脾气比较冲的小组员当场就卷铺盖走了。照他的原话说，去打零工都比这轻省还挣钱多！
剩下的人没走，都不舍的放弃国企这个铁饭碗。
矿上听说我们组走人了，马上又派了个新人过来，正当我们感慨第一次效率这么高的时候，小道消息传来:
新人是矿长的小舅子，是来吃空饷不干活的！
敢怒不敢言，我们的生活更累了，三个半人要完成一个组的工作量。
工作实在是太辛苦了，大家都熬不住了，纷纷开始动用自己的关系来减轻负担，矿长更是来者不拒，只要给钱就给办事。
终于，我们之中除了没钱没势老实巴交的吴老头，其他人都谋到了闲职
于是我们小组有了党代表，有了副组长，有了风纪委员，有了秘书……
我们小组的矿产量就是老吴一个人的产量，但这当然不能算他一个人的产量，这是我们共同努力的结果！没有我们辅助老吴也采不了这么多矿！
矿长和主任赚的盆满钵满，我们不用干什么活就有工资拿。所有人都很满意，除了一线工作的老吴。
但有人说我们国营矿场效率低，几百人的大矿除了一个员工其他的都是领导！
管他呢，我过的好就行，现在外边的人可是哭着抢着要到矿上上班。矿长和主任正琢磨着弄一个事业编考试。
到时候我们这些有经验的员工还准备去开个补习班讲课，到时候又是一笔不小的收入！
不说了，睡觉了！明天就不早起了，让老吴帮我打卡签到吧！
