《卓有成效的管理者》读书感想--第一章，卓有成效是可以学会的
最近，在“走读派”读书会中，参加了两回读书分享活动。看完了一本《万达工作法》，《商业的本质》都是管理类的书籍，读完后感觉很不错，与以前有种不一样的读书体验，当你在读书的时候，想到在全国各地有很多人也在跟你读着同一本书，吸收相同的知识，这种感觉是很奇妙的。同时也遇到了很多读书的牛人，读书笔记，思维导图做的细致、精炼而且相当精彩，让我受益颇多，同时对于读书的体验，书内知识、理论的记忆也更加深刻。
另外也想夸赞一下走读派的读书会，尽管我只参加了两次，但是每天1、2章的速度，读完后的读书讨论，以及大家的互相交流，感觉上是自己找到了一群志同道合的朋友，找到了自己的组织，从一群书友中学习到的“卓有成效”的读书方法我也会借鉴学习。
再有，走读派的商业管理类读书推荐很棒，也正是我目前工作、生活中所需要的。
好了，说一下最新开始共同研读的商业著作《卓有成效的管理者》。
作者彼得·德鲁克是一个被公认的“经营管理先生”，从本书一开始的六篇极力推荐的序即可看出本书的认可度及在管理界的知名度。
诚然，如德鲁克所说，现代社会中，知识工作者的数量越来越多，但是其考量的依据却不能仅仅以完成了多少的数量来判断，就像一艘巨轮，方向是错的，你的马力开的再足，也到不了你的目的地。
读这本书的时候，我的脑海里一直浮现之前读过的一本书，《高效能人士的七个习惯》。两本书中的一些方法论有类似的地方，比如说到“要事优先”。现在生活，诱惑很多，干扰也很多，每个人随着自己的职级上升，所要处理的事情也越来越多，然而有些人能够做得很快很好，还会有自由支配的时间，有些人却忙的焦头烂额。将手头的事情分门别类，重要的事情优先处理，不重要的事情稍后处理，这样才能变得“卓有成效”。就像在走读派的读书群里，有几位同学总能够很快的整理出逻辑清晰，条理分明的思维导图，对书的结构与内容能够一目了然。而我也试着去一样整理，写出自己的思维导图，以为能够了然于心，回头再看一眼同学的，发现自己的逻辑思路却是相差甚远。这可能就是在身边的一个“卓有成效”的典型例子吧。
德鲁克说道，To effective=to executive，实践、在实践中不断进取，不断试错，才能够变得越来越卓有成效。这些天，也是有所体会，自从开始学着与班里的同学一样，开始读书的同时做思维导图，感觉思路清晰了，记忆也变得更加深刻。
德鲁克说，卓有成效是可以学的。卓有成效是教不出来的，但是却可以学出来，作为一个书中所谓的知识分子，也是刚步入管理的岗位，如何变得卓有成效对于我来说变得尤为重要，学习如何卓有成效的安排自己的工作，学习如何卓有成效的掌控自己的时间，学习如何卓有成效的召开项目会议，学习如何卓有成效的推进项目管理，更有学习如何卓有成效的平衡事业与家庭。
很期待德鲁克此书的后面章节，我想，要变的卓有成效，就先从卓有成效的读这本书开始吧。
