题外话：进入正题之前，说一说2017年北京首场大雪。算算大概有近十年没见过这么大雪了。晚上加班完走出酒店（项目临时地）回住处的路上，踩着雪发出咯吱咯吱的响声，雪还在下着，落在棉袄上、头发上，再加上一天的工作顺利完成了，心情很好，无以言表的好，比看到打折衣服还要兴奋。临时决定提前一站地下车，就想花点时间慢慢欣赏雪景。来来往往的车顶着厚厚的雪，颇有一番可爱样。即使是怕冷的我，也不愿意放弃难得玩雪的机会，脱掉手套，一路走一路抓雪一路丢，到家时候仅剩下的那点雪捏了个不知名动物样，看着像老鼠，其实我想的是兔子。简直傻傻分不清楚。请自行脑补。

大雪过后的周末天气好得很，久违的阳光，在深圳时长见到的蓝天白云终于也能在北京看到了。

不由得感谢大自然的馈赠啊，感谢还有颗好奇的心啊，感谢热烫的血液还在身体里流动。没有时间花费在自怨自艾上面。

回到主题。

项目进行到蓝图设计的收尾阶段。所以我的工作也主要围绕“设计”。今天并不想从各网站收集资料总结一下何为设计云云，而是想谈谈我在实际工作中遇到“设计”。

蓝图设计主要做什么。对于BW模块，在给客户实施的过程中，我想主要有两块内容是要在蓝图设计里面完成的。一是模型设计，包括数据源设计（数据源清单）、数据抽取层、合并层、应用层模型设计及命名规范、ETL设计等；另外一块就是交互式设计，我主要指的是领导驾驶舱页面设计，一般用BO工具做图形化展示。简单来说，就是通过各种办法站在领导的层面来设计页面。这里我不从愤青方面的发表意见，单单只从如何做出合理的作品满足客户需求的角度来谈。

我之前公司只要求做报表设计，可视化展示非常少，几乎没有。所以这部分我也是从头开始学着做。

分析阶段

1、 客户需求分析：大领导通常关心整体概况，不太关心细节。中层领导和下层领导关注细节会多些。所以原则上是粗中有细。有概览，也有分部分细节化展示。比如采购业务，大领导在总部层，关注采购金额和采购量的总计情况，但还要有各分公司的采购量，所以展示部分既要有总计，也要有分。关于总计，对我印象之深刻：某天花了一个下午和加班时间把所有50多张PPT约百个图形的总计给加上了。
2、 交互式设计操作要简单，逻辑要清晰：最开始只靠经验来设计，然后不断往里面加，完善阶段不断做减法。简单的标准恐怕只能靠经验多总结多做才能达到了。逻辑清晰的标准有个很好的检验方法：对照着设计好的页面做图解写下来，边写就会发现逻辑不通的地方。这个方法虽笨，但却是最靠谱的方法了。
3、 不着急做，先画下来。想的过程最费时间，也不容易落地，想着想着就跑偏了。我的领导很喜欢边画边想，边想边画，用笔画下来印象更深刻，也更容易理清思路。我们画的草图很多，但最后大多数都被否决了，只剩下最好的留在了作品里面。

设计阶段

分析做好了，设计难不到哪去。只要掌握工具使用方法就可以。
当我敲出这几个字的时候，突然好感慨，花了不少时间走了多少弯路才幡然醒悟。多么痛的领悟！

     1、  正确使用几种常用图表样式。包括两个部分，一是要知道常用图表样式的作用；二是要不断练习制作方法。前者是正确使用的前提，后面是为了使操作更加熟练。我在一个专门介绍图表样式的课程里看到“正确使用”四个字时，心想：这还能错到哪去呢。后面有次没细心，结果把本来该用堆积柱状图的用成了柱状图。还有饼图和柱状图也容易混用。
     2、  “我不知道想要什么样，你的工作就是把我想的做出来”，说这句话的是一位甲方客户A。我们对接的人很多，起初遇到这种蛮横的人真是愤怒。客户A毙了两稿设计，好说歹说逮着他个空，把他拉到办公室来给我们讲业务。他说的最多的一句就是：我不知道我要什么样子，反正要包含这点这点还有这点。前两稿也都包含了他说的几点，但似乎没有做到位。既要简单一看就清楚，又要表达听起来特别复杂的逻辑，领导和我想了一下午都不算特别满意，我后面修改了一晚上最终找到症结所在，最后交给客户A看时，他终于很满意非常爽快地签了字。事后领导时常提前客户A，觉得这类的人其实是很着急才变得凶的吧，因为他后面对我们非常客气。

反复修改

理了理，这套设计大概做了50个版本。有一段时间做到快麻木了，翻看之前的版本，顿时信心大增，果不其然啊，有对比才有进步。

也并非从一开始就如此乐观，尤其是非常辛苦好不容易改进一点做出来的作品被批得一无是处的时候，整个人都会跌到谷底那样，混沌中找不到有光的出口。特别感激的是，自己有一些好朋友，她们会对我提的问题做出带有理解的解释。比如这个问题，简单的说就是：如何挑剔自己的作品？怎样面对别人对自己的建议？如何区分善意的建议和恶意的挑剔。这其实与你的工作能力无关，而是一种心态问题。我求助于我的一位朋友，得到了她快速且非常正面的答复。感激之情无以言表，只有更加努力一点，才能配得上她的帮助，以此，如果自己有能力，也能帮助其他人。