商业的产品和流量一直都是兵家必争之地，前几年有“得渠道者得天下”之说，现在谈得少了不代表渠道已经不重要，渠道本质永远都不会变，只是根据市场环境、技术等发生演变，都是为了让产品更高效传达给用户的媒介。

之前学完海盗模型以为增长黑客足够解决问题，但稍微深入了解发现连门都不是。关于增长主要还是从产品和流量两块入手解决高质量提升营业额。

产品

需求-产品-定价-渠道-推广

从需求出发，打造不同需求的产品，根据用户画像及可用渠道定价，选择最优渠道和拓展新的使用场景，并根据产品定价和场景制定推广方案，一切以数据为指导不断迭代

流量

需求-定位-信任-获取-激活-上瘾-变现-转介

根据需求制定用户心智中独特与唯一的产品，通过第三方（权威机构、用户及家人等）增信，最大化激发用户需求并提供最合适的使用门槛，让用户触发体验到大幅提升效率效益和体验，并通过不同的社交酬赏、自我酬赏和猎奇酬赏让用户上瘾，基于合理财务模型下形成良性循环，不断迭代中收集数据、处理和洞察，为提高用户生命价值周期而优化，不断为用户提供更丰富且高效的产品和服务！连续性创新+颠覆式创新并行，可用分形或者小团队独立实验，在每个过程中属于颠覆自有模式！