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今天在出差路上，又重新听了一遍余世维老师的《有效沟通》，真是听一遍，感受一遍。沟通无处不在，然而你的沟通是单方面的灌输传达，还是双向的有结果的沟通？这个很关键。曾经看到很多的开会都是灌输式的：一个领导在上面念稿子，下面的参会的都在玩手机，一会终于念完了，大家也都散了，问问听到啥了，不知道，光玩手机了，没听到。这样的会议是不是特别的多？

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如何开会？

1.提前发放开会的议题，让大家提前熟悉。（开会了才发材料，大家已经来不及思考了。）

2.开会必须有一个主题，不能跑偏。（一次会议想想有多少次，都是跑偏了，浪费了多少时间。）

3.本次开会必须要有引言人，引出话题。带领大家讨论，如果大家跑偏了，要拉回主题。（这个人掌控全局，掌控会议的节奏，加快或者放慢，必须拿捏好。）

4.发言人在最内圈，旁听的在最外圈。（要发言的在内圈，轮流发言，圈外的负责旁听，并且记录。与会议无关人员，不要参加。）

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5.本次会议设定多长时间，而且必须要达成共识，有一个结果。（不以达成结果为目的的开会都是耍流氓，要不然开什么会呢？开会就是为了解决问题的。）

6.把手机，通讯设备全部收集起来。开完会再发放。现在的人，一会不划拉手机，难受啊。

你现在是不是特别想开个会？