腾讯帮助别人定义了自己在“互联网”中的身份，而自己却无法定义自己的身份。企业的使命和价值观的确立远比一个人对自身的定位要难。
想要从这里获得，又想在获得之后摆脱束缚，企业发展如是。
最具有创造力的天才人物在哪一个行业，都会成为优秀，如果天才再加上努力，那么，他们就会成为一个行业中“最卓越”的领军者。
一个行业的领先者必然是因为这个领先者的领导者，领导者的个人魅力会引领一个企业的最初发展方向，并会建立这个企业最初的文化。
有些事情的精妙之处就是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，以为走到了绝境，但是却也可能走出了一条新的道路。
互联网行业的快速迭代是国企行业无法进入的一个壁垒，国企的效率低下反而是互联网企业的优势，这就是互联网企业的真正优势。
谁没有一段狼狈不堪的岁月呢？关键是这段狼狈不堪给了你什么，给了你教训，还是只是一段岁月。
一家企业的初始价值和其最终价值必然不同，在其便宜的时候没有购买，那么在其昂贵的时候，可能压根买不起。
为什么有时候“中间人”的价值非常的大呢？因为“中间人”提供了一个机会，一个踏破铁鞋也找不到的机会，通过他就可以获得，所以，中间人的价值一定要认可，因为其值得认可。
一家企业的发展，尤其未来具有无限可能的一家公司，放弃控制权意味着这家企业的最终败亡，所以51%绝对是一条底线。
创建企业到盈利，需要的不仅仅是企业本身的能力，还需要当时的生态链允许这种盈利的出现，如果没有移动支付的出现，现金仍然会是一个主流，商品的流通也还是充满了限制，网购出现并繁荣也是一件非常难或者压根不可能的事情。
凡是具有暴利的行业，每个人都想进去分一杯羹，如果进入的时间有些晚了，那么就以强大的资本砸开这扇门。
一些打击反而会帮助最具创新力的服务获得生命力，这也应了一句话“塞翁失马，焉知非福”。
