庖丁：厨工；解：肢解分割。比喻经过反复实践，掌握了事物的客观规律，做事得心应手，运用自如。
《庄子·养生主》：“庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然响然，奏刀騞然，莫不中音。”
这是一篇对于厨师赞誉最为脍炙人口的文章。古往今来，中华民族的工匠不计其数，是他们创造中华文明的奇迹，出土的青铜器、玉器、丝绸等等，四大文明更是千古留名。
其实，说句最简单的，什么是工匠？工匠就是一件简单的事重复做，日久成精，铁杵磨成针的故事就是最好的佐证。那么，如何让我们的业务也修炼的如火纯青呢？如何做到像庖丁解牛一样游刃有余呢？个人认为有三点至关重要的。
第一，思想意识，也可说是三观正确，一个人能够立于不败之地，首先是三观正确，最重要的是有正确的人生观，其次，有良好的道德品质，在此基础上，沿着正确的道路前行。
第二，勤于学习，有言曰：业精于勤、荒于嬉。对于本岗位的业务要勤于修炼，并不断地去实践，实践是检验真理正确与否最好标准，学习、实践、再学习、再实践方可以获得成功，使自己的业务达到如火纯青的地步，否则，三天打鱼、两天晒网，终究还是一事无成。
第三，敢于实践，敢于担当，敢于创新，而不是固步自封，囿于传统做法，囿于前人留下的方式方法，在此并非说前人留下的方式方法不好，而是要取其精华、去其糟粕，敢于否定自我。
庖丁解牛就是在其日常工作中，经过摸索、探讨研究，方练就如此熟练的技能，如果他没有坚持，遇到点问题、难点儿就退缩，那将是比一事无成。
言于此，让我想到了营销业务中品牌建设管理简单地讲就是让一个认识你的产品的外观质量和内在质量的过程，它是在一点一滴业务推广过程中，让消费者认识的，而不是一蹴而就的。这又扯到品牌建设的规划上，它需要有战略目标、战略策略、战略目标所支持的预算费用、人员技术配备等等，并且在每一年度内要达到什么样的目标，详尽分解每一天、每个实践者应当做业务内容，然后就需要一个执行团队有效推进、掷地有声工作进度安排等等，这就是品牌建设这头‘’牛‘’的全部肢解过程，这样方可推进品牌建设，按照既定的策略目标稳步前进。与此同时，业务推进过程中，根据实践工作的需要，不断地修正行动策略，确保战略目标有效推进。
如果是在推进过程中出现点问题、难点就怯步，举步维艰，此时，需要根据实践去纠偏，修正航向，调整策略方案，向目标前进。这个全过程离不开熟练的你我他，而他、她、你和我，都是目标实现过程中的一颗不生锈的螺丝钉，那就是工匠的你我他/你我她。任何业务都离不开人来管控，管理任何业务的人，这就需要在实践中以饱满的革命热情，投身到革命实践中来。操作就会成为这领域的专家～那就是工匠。那最终的结果是实现目标。
话又说回来了，工作你不重视，它就会藐视你，那将会是一事无成，那你也无法看到延续五千年文明的感召力，古代工匠精神焕发出青春的火花。
期望，我们的团队成员早日回归，修炼成行一名工匠，学庖丁解牛，做中国工匠。
