史玉柱在《赢在中国》中的点评语录:
1.作为一个公司,尤其跨地区建立的分支机构,跨地区间连锁店应该有一个铁的纪律,没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋,规模稍微大一点,很难有战斗力.
2.团队核心成员提出辞职时不要挽留,既然提出了。他迟早是要走的.
3.要早一点,把团队建设好,利益安排好,不过利益安排好不一定是安排股权.
4.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入“红海”市场,否则你必输无疑。
5.做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样才能实现远距离的管理.
6.做全国性市场一定要先做一个试销,市场要一点点来,快不得.做成了,真到做全国市场时要快半步,慢不得.
7.应该认准一个行业,认为这个行业是自己至少5年10年20年甚至一生必须专注的一个,只要认准了他,其他都要甩掉,一个企业,越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
——摘自《史玉柱的致命营销》