史玉柱在《赢在中国》中的点评语录:

1.作为一个公司，尤其跨地区建立的分支机构，跨地区间连锁店应该有一个铁的纪律，没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋，规模稍微大一点，很难有战斗力.

2.团队核心成员提出辞职时不要挽留，既然提出了。他迟早是要走的.

3.要早一点，把团队建设好，利益安排好，不过利益安排好不一定是安排股权.

4.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入“红海”市场，否则你必输无疑。

5.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样才能实现远距离的管理.

6.做全国性市场一定要先做一个试销，市场要一点点来，快不得.做成了，真到做全国市场时要快半步，慢不得.

7.应该认准一个行业，认为这个行业是自己至少5年10年20年甚至一生必须专注的一个，只要认准了他，其他都要甩掉，一个企业，越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。

          ——摘自《史玉柱的致命营销》