一
国庆节前一天，我正式办理了离职搜狐的手续，至此，六年的搜狐生涯画上了句号。
这个句号并不圆满，以至于这些天里，我常常想要将离职之前的经历倾吐一下。
我是被离职的，且是被羞辱性离职。
8月25日，一个周五的上午，很突然地，我接收到一个信息，两个选择，一是以后我的工作业务关系向一个入职还不满三个月的S（搜狐职级2B）汇报，二是交接工作走人。
短暂的莫名其妙之后，我似乎明白了。
5月下旬的部门和业务变动时，我跟着业务线走，划并到了现在的这个搜狐产品社交中心，从那时起，我就应该想到被离职的结局注定了。但那时，我还有一些期待，毕竟我非常熟悉产品的构架、用户群体类别以及优质用户的内容生产力和用户的体验诉求、一线运营诉求等，这些应该会为产品技术的优化、改进、功能的增加等提供实用的建议和意见。
但是，到这个新部门第一周，我便发现，这里不需要你的这些建议或者意见。
我曾不知深浅地试图和部门负责人Q聊聊今后工作上的一些事情，但Q并没有要深聊的意思，我也就把我的想法咽了回去。
果然，随后部门周例会你不用参加，产品功能的增加或改进你不需要知道。。。。。。这个发现，让我有些脸红，我自认为的那些可以贡献出来的建议，原来是一种多余。起初我以为是我的职级不够，不能参加部门的例会，后来我发现不是。
也罢，不需要那就不提了，或许，这个社交产品的部门高超的技术人员进行改进不需要知道运营和用户的诉求——只要查尔斯的使用体验流畅就够了。
据知，这里的产品的技术人员充分掌握查尔斯的手机品牌、型号，随时根据老板的设备针对这种手机进行产品优化——原来如此，怪不得这个社交产品如此落后，历经2年多的强运营，其社交属性还是微博雏形，甚至还不如当年的搜狐微博。
划归到这个部门之前我还疑惑，这个产品功能如此落后，使用频繁闪退、打开缓慢、图文视频分享频繁失败等糟糕的体验，每天都在使用的查尔斯难道不知道吗？但真相是，老板的手机使用该产品很流畅。用户的体验？先靠边。这个发现让我在心里暗自沮丧。
宁可不做，也不出错，似乎是这里的工作准则和企业文化，没有谁为这个产品如何留住用户做深度思考，或者在技术层面尝试去留住用户，相比较这些，很多人更关心的是这个月PM奖金能拿A还是A+。
沮丧归沮丧，工作还是要认真负责，一直以来我都很珍惜这份工作，但很多事并不是你努力你珍惜就可以拥有，作为其他部门合并的外来人员，无论你怎么黄牛一样的勤恳，也始终是被忽略。
某天，我被告知手里的一块业务要移交给新来的S（搜狐职级2B），我说好。
移交的时候，我详细教授了其操作流程和工作方法，但颇为惊讶的是，这个S居然提出，要过渡一下。部门L姓女中层附和着说，对对对，要过渡一下，确保安全。
没想到的是，一个实习生半天都可以熟练掌握的工作操作，这一过渡，居然过渡了一个星期。
更可笑的是，这个S在配合其他部门做内容推荐时，竟然问“你们收了这个用户多少钱？”
邀请来的用户，生产的内容在平台上做推荐，这样的日常工作，被问收费多少，一下子把那个同事给问懵了。
我一度怀疑，这个S是走了哪位权力者的后门。
而前几天当我被告知，作为部门领导的L让我向这个新来的S汇报工作时，我感到无比惊讶——我教会他掌握业务后，转身你再让我跪舔？！对旧部痛下杀手的伎俩低劣到作呕的地步，似乎有失水准。
想赶我走可以，但以这样羞辱的方式，我颇感意外！
要知道，S新来不到三个月，他的所有业务都是我教授的，现在教会之后你转头让我向他汇报业务关系！
L你不觉得这是在搞笑吗？做出这么不负责任的决定真不知道你是怎么爬到现在这个位置的！
我认为，虽然不是你的嫡系，但往日无恨近日无怨，也真不用这么羞辱一个供职六年的员工，想把他赶走完全可以直言，聊个天，说说你的想法，彼此交换个意见。毕竟在我面前，你还是可以代表搜狐公司的，可是你最终你选择的是让我跪舔——向一个一问三不知的人汇报业务关系！
公司部门裁撤业务合并，再平常不过的事，利用权势将旧人赶走也不新鲜，但你这种毫不犹豫地不过脑子般操起羞辱性手法赶人，相信在搜狐也不多见吧。
不过这没关系，让我跪舔是绝不可能的，我还可以选择离开，你们继续开心意淫自嗨。
惊讶之后，我没有鄙夷，没有怨言，更没有愤怒。
我对转达消息的同事说，今天周五，一天的时间恐怕我这边时间紧张，我需要整理下手头的工作，把所有的内容写个文档——既然是离职交接，那就交接得清清楚楚明明白白。
但是接下来消息又让我惊讶了一下——身在国外的L姓女中层让尽快把我的工作后台操作权限取消。
那刻，我多少有点莫名的悲伤。
你真的没必要这么防范一个在搜狐工作了6年的老员工。是我在工作中表现的很操蛋？还是你觉得你这么做多少也有些不妥，怕我难以接受乱搞工作后台？这么迅速地要把工作了6年的员工工作后台权限干掉是你在担心什么吗？
真让人大跌眼镜，在这里，一个部门的中层不用谈话，就可以随便向工作了6年的老员工直接举起屠刀？！
消息已经告知的很清楚了，我说可以，我走。
三
自从划并到这个部门，三个月的时间里，那个L姓女中层已经计划赶走我三次了，或许明里暗里还有更多，只是此前我对此毫不知情，直到这次她居然让一个业务熟练的老员工，跪舔她刚招进来的一问三不知的新员工！！——要么臣服于她新招进来的S，要么走人。
她这样做，我想原因只有一个，那就是——你不是嫡系，同时你还负责一大块重要业务。目的也很明确，就是赶你走。
我很清楚这一点，在搜狐这些年，经历三次部门变动，可以毫不脸红地说，每次变动，我凭借的是自己的业务能力和工作态度，赢得领导和同事的认可。
但是这次，就像我刚才说的，第一周我就发现这里不需要你，既没有人找你聊运营需求，用户体验等业务和产品的下一步工作，也没有资格参与部门例会。处在完全被忽略的状态时，职场的自我价值认同感也在一点点消失。
我当然知道，人都是有分别心的，就如同亲妈后妈对待孩子一样，在一群亲妈孩子中间，你始终是外来者，是不被待见的，如同这个部门掌握一点权力的那个L姓女中层——在我的地盘，我对谁想怎样就怎样，捧在掌心或者一脚踢开，随心所欲。
这也就让我理解了，为何我刚到这个部门的时候，有一次这位L姓女中层在座位上大声说（原话）“6楼的这不傻逼嘛，看不到去找客户端啊，我们怎么会知道！”
6楼是我之前所在的部门，她说这话的前因是，6楼的同事要求推荐内容到客户端，她新招进来的下属S推荐后，没有在前端出现，6楼的同事问了问原因，于是L姓女中层不耐烦地破口大骂。
我只好拿过杯子，去茶水间倒水。
我是六楼来的，这叫嚣听着真的很不舒服。不知道是无心之语还是骂给我听的。但这不重要，重要的是她居然这么毫不顾忌自己职场形象地叫嚣，毕竟还有那么多的下属在工位上坐着。
四
想不通，部门业务变动，被合并的员工就如同寄人篱下般，仰人鼻息。我一直尊崇的搜狐，其氛围竟寒凉至此！
我和转达消息的同事商定下周一开始交接。如果某人实在不放心，可以现在就把我的工作后台权限取消——我也表明了态度。
接下来，我用一天半的时间，整理完毕手头的工作事项，并逐一列出文档，文档共分7个部分的工作，担心S同学看着费劲，我在每一项工作的每一个操作步骤上又逐一截图说明。
做完这些后，我等待工作交接的指示。
六年来，第一次感觉到，我坐在这里的不安与羞愧，被羞辱性离职的惶惑有点让我无所适从，我想尽快结束这样的心情，在这样一个境遇里，我还做不到心如止水。
一直到周三（8月30日）毫无动静，恰巧，我看到了部门负责人Q总，我诚恳地说，期待我这边的工作尽快开始交接。他展现出迷之微笑：“这事我不知道啊~”
呵呵~是吗？那个L女中层向我举起屠刀时，第一时间和你微信沟通了的，现在怎么说不知道？
我只好回了他一个微笑，说：“好吧。”
我真的希望尽快完成交接，既然被离职了，那就赶紧开始另一份新的工作，在这样的境遇里自我纠缠太徒劳。
找新的工作自然是需要时间的，我不敢把时间浪费到这件事情上。作为上有老下有小，还有背着房贷的人，失业是很恐怖的。我不想被生活追杀，那感觉仅次于丢掉尊严。
五
终于，8月31日（周四），有人找我交接工作。是那个入职还不满三个月的S。
我们进行了交接前的交流。然后抱着电脑找了一个会议室。
我将事先写好的文档发给他后，然后逐步讲解，每一块讲解两到三遍，然后再看着他独立操作一边，确认没有问题后，让他在该部分交接确认栏签字确认。目的是表明交接双方都把工作做到位了。
意外的是，签字时，他说，“我不能签，签了你就有权保持沉默了”。——真特么小人之心啊。
我说，你不签名确认，怎么表明这一步的工作我们交接到位了呢？是我没交接，还是我没给说明白？
他说，我签字了，以后你就撒手这块了啊。我不能签！
我离职了，交接后肯定不会再处理这块业务了啊。我说。你遇到问题还可以继续问我的。
经过一番沟通，他在每一步骤交接后，签了字。
当天交接快结束时，S忽然把笔一撂，说“我接不了”，“要把这些都复制到另一个推荐库，要很大工作量啊”、“这不同的后台都要切换啊”、“这个不能批量导入，我没有人手啊”。。。。。。
请问复制粘贴进行两个推荐位的资源共享，你都算你的工作量啊，你的工作量就是这么计算的？切换工作后台你也抱怨？
彻底无语。
我说，你能接哪些？
他说我都接不了。
我问，是让你来交接工作的么？这一下午我都白讲了是吧！
第一次交接，不欢而散。
我忽然想到了两个词：小人之心和职场巨婴。巨婴国的原型赫然显现让我丧失了语言。
既然你推三推四不想尽快成长，不愿意担起这一块业务，我又奈何？被L姓女中层视为肿瘤砥柱，你的傲慢我表示理解。
9月4日，L姓女中层从国外回来，谈笑风生地出现在办公区，我以为工作交接可能会快一些了，但是没有。
工作交接一直延续并拖至9月6日，期间我催过两次。
9月6日上午最后两项工作交接完毕，确认对方清楚明白后，我当即发了一个邮件告知L和Q工作交接完毕。一如既往，没有得到任何回应。也罢！本来也没什么可说的。
六
可惜了我那1万6千多字的移动交互产品的分析报告。
此前，我对5个主流客户端交互性做了比较分析，结合本平台撰写了建议和意见。从用户属性、生产能力、存活周期、用户成长系统、以及产品功能改进、提高用户留存等，用了一个多星期的业余时间撰写了1万6千字的文档。。。。。我只有默默地删除了。
我把离职的消息告诉了一个朋友，他说，你特么早该离开了，好歹你的文章也是曾经被选入海南中考阅读材料的人，被这样羞辱。。。。。。。
他扯一大推蛋，却没有半点安慰——看来真的是有些路只能一个人走。他当然不会知道，当初我是舍弃了很多东西投入到搜狐怀抱的，虽说不上过五关斩六将，但也是经过一轮笔试、三轮面试才成为搜狐一员，想不到如今却惨遭羞辱被迫离开。
当时不杂，过时不恋。这世间的饭碗，并不是只有这一个，职场路还远，大家各自安好就好。
唯祝愿L姓女中层与巨婴双双腾达，在升职加薪的路上永无止尽，也期待搜狐早日回到中国的互联网中心。
