今天太阳很大，一路上边走边想问题，
基本想明白了道理，心情就好很多了。
所以及时的把道理写下来，完成一个记录工作。
在我看来，前两天那次和老板的对话（交锋），让我看清楚了很多东西。这世上真的很多迷糊的道理还是要靠自己努力去反复分析才会清楚。一个逻辑前后矛盾又拒不承认且不反思学习的人，无论当老板也好，或者是在婚姻家庭中处理事务也好，都是令人相当不愉快的角色所在，会给有正常逻辑思维的人带来极大的痛苦。
那天对话的大意是这样，老板对我说：我的原则是每天要按时到公司上班，不能来一天不来一天，你以为我这公司是想来就来的？你如果再这样我可以给你结算清楚，然后叫别人过来。之前（半年前）拉我进公司的时候他对我说：你放心，我不会亏待你，钱我会帮你收，你就安心做好设计。搞好跟业主的关系。抱着姑且听之信之的态度，我就来了，半年来做了多少事情我全都有记录在册，每一天上班做了什么我真的都有写日志写得很清楚。
结果呢，上个月公司开会，他公开说：你们的设计单自己要负责把钱收回来，还说：收不到钱的设计师不是一个好设计师，钱都收不到当个屁的设计师？（暴力逻辑）好，我没吭声，就当他以前说话不算数，然后上个月还对我说：你要自己想办法去接点兼职做，不能光靠公司这一点点业务。我说好，事实上我也是每个月多多少少会接一些外单，好，接外单你不让设计师在外面做，怎么做？量房要不要去外面？谈业务看现场要不要去外面？一边说可以做外单，一边又说每天要来公司坐班，公司又没付我一分钱工资，却要我付出时间来公司坐班为公司画这个做那个，我非常搞不懂这叫什么狗屁逻辑？！要么你就说不能做外单，要么你就说可以自由兼职，哪有这样前后矛盾的逻辑叫人做事的道理？
不过也不奇怪，很正常，因为这世界上就有很多人是这样的人格。包括我父亲也是这样，所以长期这样带给有正常逻辑思维的人很痛苦的感觉。自己却浑然不觉，别人指出来了，还用暴力逻辑应对，不要跟我罗嗦！要么就按我的意思每天都要准时来，要么就滚蛋，我当场就冒火了，滚蛋就滚蛋，妈的当初是谁叫来公司的？为公司做了那么多事，甚至白设计了三个单损失了一万多，公司非但一分钱补贴没有，还倒过来怪我说自己傻不懂得收定金，我能信服这样的老板逻辑么？我当初正是因为自己没有一个平台收钱比较困难而且收不到正常的设计费，现在又叫我回到原来的状态，我要来你这公司做什么？又说可以接外单，难道我量房也在公司可以遥控的量？我不要外出我是神仙啊？跑业务不要出去外面，难道在公司可以跑业务？电话营销有个屁用！
后面我用逻辑想明白了道理之间的关系，应该说这些人都没怎么学过逻辑，或者说不会运用正常逻辑去安排事情。我要是同样造句：不会画图的老板不是好的装修公司老板，不会收钱不按时发工资老是拖欠的老板不是好的老板，那这些人会有什么反应？绝对的不承认不接受，那凭什么世俗造出来的这片面的针对设计师的逻辑他们就能欣然接受，实际上很简单，推卸责任，置身事外而已！！用万能逻辑要求设计师，似乎设计师要能上天入地才算是一个正常的设计师，其它的象老板啦、施工员啦、造价员啦就没有这样的逻辑了，这不是非常强烈的傻叉逻辑又是什么？这样的公司连基本的逻辑思维都没有，还谈什么企业文化？还想做好企业？一帮乌合之众而已！
有一种人，他由于逻辑思维长期缺失，他不会考虑说出来的话有什么前后不对的地方，而且会下意识的把自己隐身在逻辑范围内，甚至排除在逻辑道理范围外。很简单的例子，夫妻吵架，互相指责对方，从来不说自己的错，即使说了也是刻意淡化。这就是一种自我保护行为，但当这种心理意识过度放大之后，就会出现单方逻辑指责，你这个不好那个不对几乎没一件事对的。我就做错了一点点，有什么不对的？那我要怎么做？就几乎没有发自本心去反思，因为TA们不懂得逻辑的道理。所以不是说这些人不讲道理，而是讲的道理逻辑前后不通互相矛盾混乱不堪，然后把自己置身事外的去要求别人做到TA们逻辑不通的道理。
检验这种人格的标准其实很简单，以其之道还治其事
用TA们自己的道理要求TA们，保证会有很大的反弹，要么就耍赖拒不接受，要么就反弹得厉害甚至暴跳如雷，比如说我的父亲就是这样，有时候他会言传身教多少还讲些逻辑通顺的道理，当没有逻辑思维的时候他就不跟你讲逻辑了，道理永远是大道理，永远就是前后矛盾。特别是叫人做事的时候，往往叫人根本就无所适从。或者安排一件事，要求前后矛盾，一旦有疑义，就说你不灵活，死板，没有想过逻辑上有什么问题。然后他就一顶一顶帽子扣给你，把你的自信心打碎，然后根本不管你的心理感受。这么多年来深受其害逃避多年。
逻辑分析可以延伸到多个方面，贯穿整个人生，
你不可能回避甚至把自己置身其外双标对待他人。
婚姻上象我前妻也是如此的双标者，把自己置身于道理之外去要求别人。不可以用她自己的道理要求她。我之所以不接受她“不买房=不上进”的道理，因为这完全是逻辑悖论，就象“不会收钱的设计师不是好设计师”，“不会做报价的设计师不是好设计师”这样的单方面逻辑一样，单方面要求别人，实际上就是双标，可能没学过逻辑她都不知道什么是双标，就是双重标准，对自己一套标准，对别人又是另外一套不同标准，买房怎么可能是男方和男方家庭单方面付出的事？而且按她的道理，买房买不起，买个车总可以吧？反正总要实现一点她所追求的面子，然后她却拒绝做家务带小孩，老是要叫她母亲过来帮忙带，所以我一听就拒绝了她的无赖要求。
其实世俗中很多女生都是这种无逻辑的无理要求，我嫁到你家，理所当然你要给我什么什么。。。。好像搞得她身份多高贵一样象个她家派来的代表一样委屈下嫁，根本没有把心思转到如何抚养小孩上面来，想的都是如何满足自己和她的家里，事实上这就是家教传承的失败，家里长辈没有逻辑只会盲从世俗，自然后代也一样盲从。这是很可悲的社会习气。这种事情社会上非常多。所以我们要避开这种人才能有好日子过。不然累死了自己害死了家庭到头来还被离婚切割财产和抚养权，搞得人财两空。而这些人才不会管你有多惨，一句性格不合就把你PASS了。这是很可悲的人生下场。
还有一种惯用的逻辑悖论句式是：你看人家都怎么样怎么样发达了，就你还是这个鸟样。。。。 可人家吃屎的自杀的多了，装瞎看不到，专门挑那些不明成功人士说事，大奔啦豪宅啦甚至二奶多也羡慕，也不管人家是白是黑，反正你没达到人家那人样你就是条狗，就可以指责你骂三年。甚至丝毫看不到自己的所作所为有多么的LOW。又可以采用双标站在道德高地为所欲为去指责别人。
所以讲到做人，逻辑真的非常重要，我们有正常逻辑的人所说的做人，实际上就是要求做人讲道理最基本的逻辑要过关。但结果丑陋的世俗把做人曲解成大方，好面子，豪气。。。。没逻辑什么事。讲逻辑有用吗？能吃吗？所以很多世俗道理跟正常的逻辑道理是格格不入的双标。
写下本篇，为的就是指明以后的婚姻事业方向，无论是选老板（平台）也好，还是选老婆也罢，都要先讲做人讲道理时逻辑的合格过关，不会互相矛盾混乱不堪甚至完全不顾大局追求私利，道理一致逻辑前后正确对路没矛盾了，再去谈其它的追求理想。如果本末倒置了，最终吃苦上当的肯定是你自己。你自己道理想清楚了，就可以睁大眼睛分辨清楚世事真伪做人善恶。要想找到真正对路的人，首先不能双标，这是最重要的一点，
你可以观察一下：讲到某件有分歧的事时，通常双标的人会说你怎么样怎么样，而很少说我们怎么样怎么样，更少听到说我应该怎么去改进，凡事有错，原因一定是单方面的，那就是你做得不好。即使双方都有责，也是要你自我检讨到死。承担一切责任。TA们是不会有任何真正的发自内心的反思的，做对了功劳是TA们的，做错了一切原因都在于你！
因为双标者意识中缺乏我们这个平等概念，TA会下意识的做逻辑范围的切割，用身份、年龄等条件去切割自己和别人，比如他是上司，他就可以双标你。他年纪大，他就可以双标你。事实上，道理面前人人平等，不分什么男女长幼，正如法律面前王子犯法与庶民同罪一样的道理，双标者还有一个致命弱点，就是不会类比，TA们无法理解为什么要平等，怎么可能这个跟那个可以相提并论呢？这个是这个那个是那个。。。。。所以不是TA们不讲道理，而是TA们胡讲道理欺负老实人而已！！而我们要想得到长远稳定靠谱的传承，如果听信世俗的那一套，以为忍受和瞎包容就可以混过一世，那真的就是被世俗彻底的害死了。
双标者还有一个伪装，就是善于用灵活这样的词来掩饰自己逻辑上的漏洞，比如公司政策，一月三变，甚至于一句话半小时一变，TA们谓之灵活。丝毫不会为下属的感受考虑，一个公司如果政策多变，且基本上不利于员工执行和上进，搞得员工怨声载道，那基本上可以判定为逻辑失策，因为稳定的公司领导首先是一个逻辑稳定不会钻空子的人。而不是擅用伪灵活去遮盖逻辑缺失无序的人。
现在江湖上很多这样善变套路者，通常在工程中我们可以看到很多这样的老板，做事情之前好好好什么都好说，等你事情做完要结帐了，就来横挑鼻子竖挑眼的克扣拖欠，如果不是正常的问题，就是逻辑上的伪灵活。用这种下三滥手段去欺负工人。这是为人所不齿的。事实上现在很多装修公司都是这样的套路，就一个装修合同，只标明了总造价及分期付款，却丝毫没有标明质量标准。这是一个巨大的漏洞。等业主质量出问题了就可以扯皮。当然，一些装修公司是没有这样的合同完备意识去维护自身的利益。包括用工也是，事前并没有约定好施工质量要求。就让师傅按自己的理解去做。比如水电布管，人家要蜘蛛网就非要给人家做横平竖直抽不动线的。象这种管理意识存在于很多做了装修行业十几年以上的公司。很落后于时代。
还有一个拿钱的无理逻辑也是被我诟病了很久，本来做一个项目及时拿钱是正常待遇，太多老板会借口说甲方没给钱，一直拖欠，事实上工人根本没责任去陪你承担这种时间成本，收不到钱是老板自己的事，鬼知道你是不是把钱用在别的地方，工人怎么可能去查你老板的银行流水？所以就给了很多无良老板耍赖的机会。工人本应该做完工程验收完及时收钱走人的。结果现在很多工程都是变相的克扣拖欠。所以这个社会的逻辑是非常混乱无理的，必须要有一个整治的态度对待它，才会有起色。我目前的对策就是合作前丑话先说，我要及时拿到钱，不管你有没有在甲方那里结到钱。这个不是我应该承担的责任。不关我的事。要就来不遵守就不做了。只有这样大家都提高自己的逻辑维权意识，慢慢才能扭转对我们守逻辑讲道理者的不利局面。
