所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理” ——彼得·德鲁克|现代管理学之父
任何管理都是实现资源合理配置的过程，而时间是对于任何人都均等的资源；人人需要做好时间管理，而做好时间管理核心原则就是要事第一。
《高效能人士的七个习惯》中介绍并推崇的第4代时间管理方法是以生活为中心的时间管理方法，它的核心是管理你的目标，合理配置你的时间，从而有效地管理生活。
关于目标，习惯一“积极主动”和习惯二“以终为始”已做了详细的介绍，即提出我们要掌控自己的人生，制定个人或家庭使命宣言，以此来确立你的长期、分解你的短期目标，然后再根据每个人的角色制定每天的事项，根据要事第一的原则进行执行。
提到要事第一，必须学会给事情排列优先级，按照优先级把事情分门别类。
彼得•德鲁克说，高效能的人士脑子里装的不是问题，而是机会，他们的思维是预防型的，那么也就是说他们集中精力在做第二象限的事情，力求做到产出和产能的平衡。
第一象限：重要且紧急的事
比如，客户投诉、身体遭遇重大疾病等。
解决方法是立马去解决。
这种事情若是过多，就是产能事项投资太少，因此产出的是各种问题，让你压力山大，需要怎么做呢？
当然是提升产能赶紧做一些投资身体健康、比如锻炼身体、定期维护体检等；维护客户提升能力的事项，以此来减少客户投诉。
这些投资产能的是什么事儿？
第二象限：重要不紧急事项
坚持锻炼身体，定期体检，会发现身体逐步好转，逐步进入良性循环，制定合理规律的计划，定期定时锻炼身体，如此循环，身体就没有重大疾病，因为预防及平时保养中都解决掉了。
这些投资产能的事情是告别“忙盲茫”的终极秘诀，包括看望父母、读书、健身、学习、常规性拜访客户、一次真正的休息等等。
但大多数人因为这些事项不紧急，常常把它们往后排，再往后排，结果最后变成了重要且紧急的事。
第三象限：紧急但不重要
这种包括哪些呢？比如手机里跳出来的通知、邮件、电话，各种可参加、可不参加的会议、活动，不必要的社交邀请。
对于这些“哎，你有空也来吧”的活动，你应该温柔而坚定地说：谢谢啊，我就不去了。
处理方法：尽量别做！！！
可以通过设置手机，统计娱乐app使用时间，检测一下到底花费了多少时间在第三象限。
第四象限：不重要不紧急的事
这些事项包括在公司无聊八卦、在家里玩游戏、追剧打发时间，一些琐碎的工作。
处理方式是授权别人去做
要事第一原则即分清事项的轻重缓急。
从上述四象限法则可以看出，我们都需要每天把精力集中在重要不紧急的事情，使用二八法则，实现产能产出最大化，收获高效能。
可是需要怎么做呢？
如果完全不知道怎么入手，那么建议采用如下方法逐步完善：
Step1:记录时间
先连续记录7天你的时间。从早到晚，详细记录你所有的时间使用情况，看看你的时间到底都去哪了？在这里推荐使用微信建群，群里只有你自己，从早上起来到晚上睡觉，每做完一件事群里语音打卡。如果你怕忘记，可每15min设置一个闹铃，实践一段时间你不会忘记了。
然后，再记录15天，30天……
Step2:复盘你的时间
根据你的时间记录数据，分析你的时间都花费在哪些象限。
如果是3.4象限，那么请停止这些事项，改变你的生活习惯；如果是第1象限，请减少该部分工作，每天增加第2象限的产能事项。
Step3:重新调整你的计划
根据你的角色，列出你的月计划、周计划，确保每月、每周的实施清单上有重要不紧急事项，对应你目标的事项。不断比对你的目标和计划，直到无限接近。
Step4:做就好，践行你优化后的方案
严格按照计划持续去践行。
Step5:循环往复上述流程。
上述方法，又称单点突破法，时间管理的重要方法，即计划-实施-总结-评估—再计划。
最后，强烈建议，结合工具去践行！
工欲善其事，必先利其器，立荐张萌萌姐设计的赢效率手册和总结笔记，赢效率手册帮助以要事第一为原则设置计划;总结笔记帮助总结和评估你的时间去哪了，哪里需要优化。
你的时间都去哪了？请管理好你的时间，不断平衡产能与产出，收获高效生活。
