我用10086免费兑换了一次机场贵宾休息室，正好赶上正餐开始，免费要了一碗面。
旁边有个大哥让工作人员加上两勺牛肉，我也赶紧要了一些。再接上一杯红茶和拿两袋小零食，非常完美的一顿晚餐，最少省了40。本来已经打算去机场餐厅吃个面了的。
酒足饭饱十分满足，给自己泡了一杯玫瑰花茶，瞅着贵宾休息室里还有一个vip休息室，人少，我也溜进来了。
奔波了这3天，终于不用掐着点赶车，可以坐下来好好休息一个多小时。
昨儿日记才发的预判，说不顺利的话，可能会耽误我去长沙项目。结果今天客户跟我说最快也要明下午到重庆，晚的话后天上午。
挂了电话吃完早餐我依旧没有头绪，和同事通了电话，想通了，为了这个不确定因素而放弃另一个已经确定的老板汇报，风险太高。
果断选择退房间，改签高铁，订机票，掐着时间到工厂里面转了2小时，又开启今晚到长沙的旅程。
时间很赶，行程变动很大，但一切可行。新年伊始，我似乎又有了些许新的领悟和新的进步:
1不要一意孤行，为了不确定的因素放弃更确定的项目。河北客户的参观因为行程一拖再拖迟迟无法确定时间，而我原本计划死磕到底，非要等到他们来，且已经做好了放弃长沙项目汇报的准备。
可事实上是，长沙项目对我们的倾向性是有的，约的老板汇报这件事和时间也是固定的，而河北客户并不是专门来参观我们工厂，只是顺便，且对我们并没有倾向性。
两弊相衡取其轻，怎么看，放弃河北这个客户的见面会比放弃长沙的划算。
2不要在乎沉没成本。这也是去年下半年开始想通并付诸行动的一件事情。沉没成本不算成本，不参与重大决策。按道理本次我人已经到了重庆，沉没成本已经很高，按照我以往个性不等到是不罢休的。但这次我及时改变计划却是非常果断，也无半点遗憾。
3有进步的一点，懂得不断引导客户。通过同事提示，没有我在的情况下让客户参观工厂只会只会起到副作用。于是给客户发了一段话细数了去青岛分公司参观比重庆好的好处，成功说服客户放弃去重庆参观的想法。
4关于心态：对于河北项目我已然尽了最大努力，剩下的不能过于强求。尽管签成这个单对我意义非凡，但很多事的确是我没法掌控。
比如我介入太晚，比如当时客户想要元旦先参观青岛场地但正值放假，错过了最佳时机，比如参观重庆工厂和其他的同行比会逊色，比如正好同行出的设计方案也相对专业。
我能做的便是找出风险点想办法减少，如参观重庆工厂不理想那就不要参观，参观青岛项目会加分那就尽量引导。设计方案能不给就先不给，因为一个框架图体现不出公司的态度和设计的水平，比起同行出的三版详尽的方案我们简直弱爆了。
再比如尽可能把下周时间预留出来，为这个项目第三次出差。
而剩下的不可抗力因素，如果因为时间没匹配上，运气没那么好而错过这个项目，也没什么好反省和遗憾的。
我也需纠正自己的急心态和“努力了就必须有收获”的想法。
“从努力就会有成绩的叙事逻辑里跳出来，不是努力就会有成绩，努力和成绩是两码事，成绩是你所做事的上限，而努力是你对这件事的决心”。
谋事在人，成事在天，但尽人事，剩下的就交给时间。
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