如果不是6月8日（周五）参加剑龙老师私享课--《 让面试为你打CALL》，对于自己居然不会做自我介绍，我不确定会延迟多久或者根本没有机会去发现，特别是自己还是在HR专业浸盈了十几年，面过的各级的人员也有几百上千人次,现场虽有一丝难为情，但更加感恩得到了这样一个看清自己的机会。
参加这次私享课，目的本身挺功利--希望让自己能够顺利由人力资源转型到业务管理或是转行，虽然在此之前，曾有觉察自己在即性表达方面系统性不够好，未曾想到的是，这次临场发挥比我想象的还要糟糕，预计3分钟，超时2分钟；一心想着套用逻辑层次来系统的介绍自己，因训练不够，反而显得更为凌乱；不停地蹦出近期刚做的“优势识别”出来的前五项才干，听得别人一头雾水......
在场的伙伴礼貌的给我反馈：感觉就是空，没有具体的情景......或许还留有一些情面，没有直接打断我，提建议的时候也仅提出了她自己看法，无独有偶，她的想法和老师的分享还有一些不谋而合。
而老师在面试的自我介绍这个方面呈现的内容是什么呢？
01 介绍框架
愿景、身份、价值观、能力、策略、计划
02 每一个维度都应该有故事为支撑
03 刻意练习
2个小时的课程内容，干货内容有很多，只有带给自己思考并促发我行动的内容，对自己最有价值：
我需要建立自己的品牌画布；
根据自己倾向的两个方面（业务管理、培训师，还有一个方向还太远，尚未入门），用自我介绍的思维框架，以讲故事的方式带入场景，每一个内容都围绕着一个清晰关键词，最终勾勒出一个清晰、完整的自己。
自我介绍练习（01）
计划职位：某物流公司区域经理
在服务行业工作14年，主要服务了4家企业，从事HR工作12年，在第一次参与公司组织的社区活动“首届重庆马拉松”，3月的重庆气温依然很低，有一位约70岁左右的老业主（女士），跑完后称后背有些凉，毫不犹豫将自己的外套脱下来给业主披上，一年后我们再次跑马拉松，她还在提起当时的情形，也许这正是行业和专业需要根植进骨髓的服务意识；
在物业行业从业近10年来，近一年有计划转业务管理，有一个机会摆在面前，也给领导做了初步沟通，当我听说项目内有主管有想争取该岗位的意愿，但信心尚不足，有一些犹豫的时候，我放下自己的需要，于当天便找时间与之交流，并将信息通报领导，暂停了自己转业务管理的计划，后来同事成功晋升，至今仍未告诉过她当时的情境及自己的打算，我始终相信只要自己准备好，机会总会出现，成就他人却是我在面对选择时非常重要的考虑。
当今社会，我们必须要不停奔跑才能让自己停留在原地，近几年参加的学习和考试也不少，2016年左右，通过1.5年的时间，完成了本科人力资源管理的自考，这期间还经历了二孩子的怀孕及生育。同时还参加了埃里克森《教练型领导力》、《基于建构主义的培训设计》的学习，线上也通过樊登读书会（每周）、得到（每天）、混沌大学等学习，你可能也听出来了，其实内容比较繁杂，不聚焦，因此在今年将学习目标进行了聚焦在了组织管理、心理学方面。在怀孕期间，因过去的工作表现，加上丝毫没有因为身体的原因影响在岗期间的任何工作，实现了从主管到经理的晋升。因为自己对教练技术的学习、心理学的探索，与家人、同事的关系也建立得更好，工作、学习、生活的全方位协调，解决了很多人生活、工作平衡的难题，让自己在面对本专业问题时游刃有余。
当面对完全不熟悉的工作——品牌管理，从一接手全方位学习（混沌线下课，网络微信等），与领导保持思想上的高度一致，理解了品牌就是企业文化的外延，通过公众号、报媒、系统的社区文化活动来促进公司品牌的搭建，重心放在了公众号运营上，目前公众号总能收到业主的赞赏和意见反馈，成为公司非常有效的品牌宣传窗口。
刚接手部门负责人工作时，第一次面对公司运行了8年的业主班车停运（对客沟通，过去鲜有涉及），关系到500户左右业主的出行，在过去的管理工作中，因注意思考方式的训练及管理经验的沉淀与总结，通过寻找替代方案、协调市政资源、为各公司各部门分配职责、停运期间服务设计、自己反复推演等，最终以疏导多于对抗的方式，平稳过渡，并因在过程中主动面对业主，解答问题说辞得当，态度好获得了多数业主的理解，在两个月左右的时间得到了圆满的解决，领导及集团对此事的处理在当月的工作评价中反馈为优秀；因此自己不谓行业或专业领域的不同，学习能力、全局意识、良好的思考能力及执行力让自己在经历不太熟悉的工作时有挑战，但从不胆怯。
如果我到一个新的岗位或不同的行业，我首先会花一个月左右的时间（之前也做过比较多的信息收集及了解）了解以下信息：
公司层面：了解公司发展阶段及企业文化、当前及未来三年目标；
人员方面：了解上级、同事的风格、团队人员状态、优势及发展需求、人员配置、人员分工；
机制方面：组织架构、权责边界、部门与岗位职责、公司的制度、政策，年度重点工作计划；
风险控制方面：梳理当下的风险点；
最后梳理接下来3-6个月的三项重点工作，为每项工作设定阶段性成功的标准、衡量指标或评价方式，确保过程可以检效，及时纠偏及调整；始终坚持一个信念，管理就是要将资源转化为成果，不能为了计划而做计划。
做为业务管理来说，就是通过带领团队将资源转化为成果，我的优势在于丰富的团队带领、系统专业的人力资源管理经验，并在过去的实践中能良好的激发团队；略有不足的对行业和业务的不够熟悉，而以我自己的学习能力，能很快弥补这一短板。
一句非常俗套的话做为结束语“有志者，事竞成",我一直相信“天道酬勤”，在过去的工作中也正是如此践行，并也带给了自己阅历及职位上的收获和成长，希望有机会运用自己的专业优势，辅以勤勉敬业，带领团队创造更多的成果、实现更高的目标，为公司的发展尽一份绵薄之力。
这是第一次自我练习，每一次思考和沉淀都可以带给自己成长。
“只有不停奔跑，才能让自己停留在原地！” 送给自己，也送给亲爱的伙伴们。
