Objective
有幸分別在午餐和晚餐時間，與不同專業人士閒聊，這種不帶商業目的的聚會，反而容易交心。
午餐是無預期巧遇同事的朋友(天下皆友?)，是一名建築師前輩，非常無私地分享經營理念，從員工管理到生財器具添購，句句都是血淚經驗!晚餐是Rails 臺中聚會，今天新夥伴加入，其中工程獅王show muscle，現場展現"說學逗唱"的功力，我從來不知道Code也能這樣教!
Reflective
從兩位前輩身上，分別給我不同的衝擊。
建築師前輩專攻的領域是小眾的，但就因為小眾，反而沒有競爭對手，搭配通靈的業主氣場學，簡直是惦惦吃三碗公(能人高手在民間)。前輩願意分享"機密"給沒見過面的後輩，加上風趣的對話，我想這也是成功的秘訣之一。(業務能力up!)
工程獅王給我的衝擊是無敵大的~。當我看見飛快的手指，不斷的切換畫面和敲打鍵盤，同時用輕鬆的語調教學，我知道"專業vs興趣"的天差地遠。在我得知獅王的真實年齡，下巴更是要掉下來，為什麼畢業後的短短幾年，功力會提升那麼快?在我不斷的威逼利誘下，獅王有透露一點口風，1年內獨立接案完成8個上線作品，這句話狠狠打醒我。獅王是做中學，而且非常的開心。(沒有死嗑，只有開心成就感)
Interpretive
如同憲哥說"人多的地方不要去"，我從建築師前輩身上看到體現，除了不斷切分更小的市場目標，更看見
效率 = 人力 x 器具 x 制度
獅王的專業和練功之路，可以分為兩件事來看，專業能力養成&每個人的時間不等值。
要如何快速提升專業能力，先達成"MVP(最小化可行)能力"，接下來用實戰驗證，在接下來用更大的實戰，同時學習&驗證。這樣的pattern，跟拼圖學習理論頗像，是一種不斷擴張的學習體驗，不是線性的。
做中學，用適當規模的場景，逐漸增強測試
在精密分工的時代，每個人的時間並不等值，把自己擅長的技能打磨到極限，讓人願意用金錢來交換你的時間，而且這樣的交易，是在幫人省時間。但是，這並不是否決跨領域學習，而是要有一個很強的核心能力，再去擴散。舉一個很弱的例子，在新產品達成MVP後，老闆的任務是專心Growth，而不是當碼農，因為商業模式的成功，不等於技術能力高強。
打磨專業技能，幫人省時間，就是最好的變現
Decisional
我知道，我不是當專業碼農的料，但是我喜歡Coding。無論是跟不同領域的夥伴相處學習，打開不同視角，或是享受解User Story任務的快樂，這些都是真的。重點是，要持續打磨我的核心技能，並且用更多的實戰壓力測試! GO~
