一、山西华圣铝业有限公司简介
华圣铝业有限公司年产22万吨电解铝生产线和年产6万吨阳极炭素生产线，分别采用居国内先进水平的300KA大型预焙槽电解技术和预焙阳极焙烧技术。公司自2006年3月成立以来，以产值和利税的快速增长充分显示了中央企业与地方企业优势互补的巨大威力:一是迅速盘活了20多亿元存量资产,给2000多名待岗职工和周边农村1500名富余劳动力提供了就业机会。二是2006年、2007年和2008年分别实现工业总产值20.43亿元、38.01亿元和31.37亿元，实现利税1.2亿元、11.5亿元和1.55亿元，累计上缴各种税费4.6亿元，增强了当地区域经济实力。三是以其产品优势、规模优势和技术优势催生了山西省首批发展循环经济试点单位――永济市铝工业循环经济园区，进一步奠定地方政府实现“工业强市、工业富市”战略目标的基础。
企业增效益 员工增收益
发展 共赢
二、山西华圣铝业公司整体环境
四山环绕 绿色环保
三、山西华圣铝业公司模范工厂验收 分“3+2”个专项模块:体制机制、成本管理、现场管理、装备维护、质量管理，其中成本管理专项组工作纪要
1、人在旅途
10号下午3点七人团队从二招出发
2、到达终点
约5点到达永济蒲津大酒店
酒店环境
3、11日8:30在公司四楼会议室开见面汇报会
刚装修好公司办公大楼
公司中层以上领导、各专项组核心骨干参加见面汇报大会
验收组成员认真听取讲解
公司党政文化和荣誉
4、财务部吴国荣经理对成本管理做详细讲解
成本管理组汇报及资料检查
成本管理模块简介
5、电解厂:团结协力、同甘共苦、精益求精、励志图强
下午到电解厂这是宣传工作也做了整体汇报
分组评价(成本管理查看资料及评价)
电解厂做整体汇报
电解厂的模范工厂创建汇报
成本管理组与电解厂讨论
亮点工作，无效成本创效234万元
电解厂简介
6、12日8:00到山西华圣物流公司
华圣物流:励精图治 创新求强
美好愿望:一帆风顺
验收物流公司成本管理资料
7、12日14:00验收炭素厂
踏石攻坚 真抓实干
保盈争先 打造一流
生命无价 安全为天
与炭素董厂长交流生产降低成本
与炭素董厂长交流生产降低成本
8、13日8:00验收运行维护中心
卫生无死角 设备见本色
整体汇报工作
干净 整洁 舒适 和谐的环境为目标
9、13日14:00验收营销采购中心
釆购降本 营销创收
夯实基础 服务一线
10、13日15:00验收生产运营中心
生产运行稳中有升
能领提升 管控风险
11、验收结束，成本管理组评价汇报 :成本管理得分4.04分
12、验收组对华圣公司评价结果整体汇报:体制机制组评价得4.18分，成本管理组评价得4.04分，现场管理评价得3.24分，装备维护组评价得3.45分，质量管理组评价得4.10分，综合评价3.80分。
四、公司发展愿望
华圣铝业发展设想是:紧跟中国铝业公司建设国际化多金属矿业公司的步伐，围绕山西省走出“四条路子”、实现“三个跨越”的奋斗标，不断加大管理创新和科技创新力度，尽快实现铝电联营和扩大主业的战略，着力建设国内 “能耗最低、资源最省、环境最好、竞争力最强”的电解铝企业，为中国铝业公司不断追求“世界一流、百年老店、和谐中铝”的共同愿景和推动地方经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
五、验收工作圆满完成
华圣:再接再厉
组长:季海涛
成员:韩建平
成员:刘丹(中铝企管部)
