之前有学习这门可复制的领导力，此次在管理中遇到了瓶颈，所以重新温习！
1.今天听到一个六西玛格原理：也就是发现问题→分析问题→解决问题→反馈
我在处理中完成了前3步，只是像运营反馈，未向上、同级或其他部门反馈。
问题无反馈：最大原因是认为其他部门或者相关人员找借口，问题反馈后会无果，不会有效解决！
调整思维：小问题可累积登记问题，然后批量性反馈。大问题必须处理解决后向各个相关人员进行反馈！
2.关于颠覆的新思维：执行力是伪概念，员工执行力＝领导的领导力
视频中列举了日本给员工布置工作的案例（重复5遍）：
（1）麻烦帮忙做……事
（2）请重复一遍
（3）这样做的目的是什么？
（4）遇到什么意外？什么情况需要汇报？什么情况自己决定？
（5）让你自己做，有什么想法和建议？
以上可达成的目的：员工记住，员工所做的方向不会偏离，引发员工独立思考，充分了解自己的权限，灵活处理。至今从未布置任务进行以上5个动作，以上明日跟员工进行有效测试！
思维开放：这种方式除了针对向下，向上是否从这些点跟上级领导确认呢？
3.互联网放大个人的选择，所以新一代的年轻人需要的管理模式为：工作组织成游戏的模式
符合以下几个原则：
（1）宏大的目标，愿景：清晰具体而又跟社会有关的（该项跟公司的企业文化有关系，目前公司愿景并不强，如何在团队中融入？需要深度思考，推荐书《指数型组织》、《哈佛商学院最受欢迎的管理课》 ），最好能撬动杠杆资产，也就是员工个人的力量形成资产推动！
（2）规则：譬如韩都衣舍的海星模式建立在规则上，优化奖励机制、结算、授权等。
（3）即时反馈：任何结果，即时反馈，评价每次所做的事情，及时表扬奖励，譬如游戏打怪成功后掉下的装备！还有保险公司和腾讯公司进行的发奖文化！因为人很在意别人对他的反馈评价！
（4）自愿参与：阅读《联盟》这本书。
4.今天提到的西方三圣：亚里士多德，苏格拉底，柏拉图 他们的培养弟子的方式以及他们的故事很少了解。本月对其中一人了解下。
