在我们的领导力和日常生活中存在着一个巨大的盲点。盲点是我们内部或周围的注意力和意愿的发源地。在社会场域中，这个盲点是关于场域的源头的。在组织中，某项变革措施的成功取决于干预者的‘内在状态’，也就是他们所有行为的内在起源。这个内在的状态帮助领导者更好地感知和联结到即将生成的未来可能性。而基于正在生成的未来而展开行动的状态称为：“自然流现”。自然流现是在场（Presence）和感知（Sensing）两个词的有机融合，它意味着要按照一个人最高的未来潜能去感知、同频并开展行动，而这一未来的形成时取决于我们如何展现它的。
中国式众筹正式领导力的自然流现的过程。在每个当下，感知场域的现状，以及正在发生的变化，针对这些变化，顺其自然的展开沟通与协调。领导者有一个方向，但是存在诸多的未可知。就像杨众筹说：人才IPO成功的可能性只有万分之二三，但是感知到互联网对于人才解放的无限可能性，借助于工具，以及中国式众筹的思想力量，杨众筹成功把握了这万分之二三。而一个中国式众筹的组织，要实现的是集体的自然流现状态，这笔任何一个以个体为核心的初创组织要难上百倍。但是正因为它应和组织和社会场域正在生成的未来，所以存在了巨大的颠覆的可能性，彻底改变产业的游戏规则，和组织运行的基本规律。这是一个从无到有的巨大创造。
