今天讨论的概念是：践行。
选择与执行。
李笑来老师曾提到过践行，说“想到了，就去做，做到了，才算践行，做不到，没用。 ” 可以这么去理解这个概念 想到 * 执行 * 执行的好坏，这么一拆解就清晰了，完全没想到，0分，想到但不执行，0分，想到并且执行才有分，所以第一个要牢记的概念是想到就要去做。
有些人思维里有一个误区，觉得只要在某个领域了解透彻，就能当老板或者当领导，最多再加上一个，知道这么管人。 实际上这样是不够的，一个人能够在某个领域了解透彻，说明他的认知是过关的，有一定的战略能力，这说明他能想到。 但想到做不到还是0分，而做就绕不开什么时候做什么这个问题，领导者带领团队做具体的事项时，通常会有一定程度的挑战性。而遇到难关时，是团队最容易迷茫的时候，这个时候是最需要领导人站出来，为团队指明方向，接下来往哪个方向发力，做到什么程度，也就是帮团队做选择。有时候选错方向不可怕，可怕的是方向不明确，团队就在原地打转，消耗的时间成本不说，最最可怕的是团队的斗志和希望也会被磨灭，这可不是短时间内就能恢复的。所以践行这个概念中，我把选择作为非常重要的因素去考虑。
当然，有人会反驳，就是因为有这样的领导，拍脑袋办事，才导致团队工作低效，没有成长。这种情况我是能够理解的，但回过头来看看我们的概念，这是属于执行好坏的问题，执行好坏可以通过领导的战略能力，团队认知是否达成一致，和外部是否有充足的交流来改善，但还是那句话，不做，就是0分，做不好，还有优化的机会。
为什么我会讨论这个概念？为什么会作为第3个概念来讨论？因为在前面已经提到了方向，提到了成本，我们知道往哪些方向去努力，怎么努力得更快，那接下来并不是马上再去讨论我怎么找方向更稳，怎么再努力得更快，而是践行，知道了道理就去做，无脑地去做，在做里面学习。很多大牛都提到只有做才能真正学会，而解决做要对抗的第一个问题就是“不敢做”，连第一步都不敢踏出，怎么可能谈论做得好都问题。同样的道理，要带领团队，如果不能在关键时候，哪怕得罪人，也要为团队指明方向，并为此担责，并反复论证方向是否正确，怎么可能当得了一个好领导。
