在上上周的领导风格一文，我对于这八种领导风格以及使用的情况，做了总结概括。但有读书反馈，看了概括，还是有些不理解这8大风格是什么，希望得到一个能得到进一步的论述。笔者应约，写下此文。
与勒温团队提出根据指挥行为与指导行为两个维度提出的四个领导风格不同。
pathways根据toastmaster已有的素材结合大多公司内部材料，结合总结出八种领导风格。
带头型，亲和型，民主型，无私型，教练型，权威性，官僚型，创新型。
举个例子
A俱乐部的发展，在近期遇到了一些困境，会员热情参会热情不高，常常会议角色难邀请。
小A作为主席，迫切的想解决这个问题。所以小A在主持的一次会员会议上，他想重点解决这个问题。
如果小A 在这次会议上，他所使用的是官僚型（强制型，指令型）的领导风格。他会提出方案，提出具体要求，直接让会员或者官员执行遵守。而她会在这个过程中，时时跟进，严密追踪。后续会在会员或者官员在界定内时间完成安排作为激励。
如果小A在这次会议上，他所使用的是带头型（领跑型）的领导风格，他会提出方案，并且表示自己先执行方案，同时也同样希望会员和官员能做到和他一样的标准一样的程度。
小A如果在这次会议上，使用的是民主型的领导风格，他会问现场的会员和官员，向他们寻求解决方案，确认了试行的解决方案后，小A可能会让该会员带领整个团队执行方案。
小A 如果在这次会议上，使用的是权威型（愿景型）的领导风格，他事先做很多很多的调查，学习（如果小A是一个经验丰富的主席，则会少一些），然后在会议上，告诉大家，现在的问题，是短暂的，不是什么太苦难的事情，只要大家每一天抽出细微的第一点的时间，就可以对俱乐部的氛围有一个很好很好的影响，这个就能为我们这个俱乐部产生极大的影响，甚至有助于整个地区的发展。
小A 如果在这次会议上，使用的是亲和型（合作型，关系型），他可能会在实现调查一下团队会员或官员的生日，如有能有机会，他会在会议前过上这个生日，或者他会提前回忆这个俱乐部过去团队的努力和付出，在会议前，先来一波回忆杀，感谢前面一段时间，会员或者官员的努力付出，表彰他觉得进步最大的官员或者会员，然后开始进行议程的讨论。
小A如果在这次会议上，使用的是创新型的领导风格，他会在会议前分享他希望的看到俱乐部的氛围，然后鼓励大家想一些新的方式来然俱乐部的氛围重新调动起来，如果会员或官员提出一点新的，吸引人的点子，他会及时的表现认可，并冒险鼓励团队实施。
小A 如果在这次会议上，使用的是教练型的领导风格，他可能会做大量准备工作，准备出一场关于如何活跃组织氛围，调动积极性的培训，然后鼓励大家按照培训的内容进行实践。在会议后，也可能逐一相关关键的会员和官员进行一对一的谈话，目的是提升他们的能力，挖掘其潜力，培训其技能，调动其积极性。
小A如果在这次会议上，使用的是无私型的领导风格，他可能会在会议上先问大家对于俱乐部的期待，自己在俱乐部中希望被满足的需求，然后给予承诺，或行动上的一些具体的措施，来尽可能的满足成员的期待和需求。
遇到同样的问题，学习过领导风格的小A,其实他是清楚的知道，他会有8种可以行动的方案。
那么思考问题的关键就在于该使用哪种风格。
这需要具体的判断和分析团队成员的知识结构，性格特点，组织现状。
具体内容，看笔者上上篇文章《领导风格》。
运营俱乐部这是每一个头马在马涯过程必经的探索。
在这过程中，要处理无数的关系，矛盾，冲突。
如果只用一种一成不变的固定方式处理，可能更会让这这件事陷入苦难。
处理复杂的状况，并从中得到的思考与经验，相信这种我们头马人在俱乐部中追求的宝贵财富。
希望每一个头马人，都能在马涯中，顺利愉悦的得到自己想要的财富。
森森 2019年7月2日
