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第一次瞧见不同部门为了争取资源，氛围剑拔弩张，拐着弯的损人，一个嘴里都是“给我做这个做那个”，一个是嫌运营天天跑线下馆，把运营的活抛给我品牌做，品牌说：DO my job。
品牌总监坐在我对面，所以她手把手教文案的KK时，我都能听见啊，永澄老师说要偷学技艺啊，身边有这么厉害的人，此时不学更待何时。
我发现品牌总监强调逻辑，不管做什么事情都会问一句为什么做。她说不要为了做活动而做活动，做这个活动品牌曝光量多少，我们要花多少成本呢。
第二，她就是行动管理执行的标杆和典范啊，她会为手下买To do list，买手帐。她做事是按照行动管理收集→处理→组织，检视→确定日计划→执行日计划的步骤。我来说说例子，大家体会下。
①收集：知道自己有什么
各个部门有需求，ok的，先把需求通过邮件发给我，要有正文，我懒得打开附件，还要点一下，多影响我效率啊。
之前随口一说的需求，现在变成文字沟通了。
②处理：知道自己能做什么。自问：做不做→谁来做→复杂吗→怎么做
做不做：需求收集好了之后，首先她会评估每个需求是否有必要做，所以很多需求不是一上来就要做，她都会有个思考的过程，像昨天J提案的一个合作活动，在品牌总监看来，根本没有做的必要，而如果她不来的话，J也不会思考清楚，直接把活派给我，下次我要是遇到这种，我也用port模型问就好了。
谁来做：不是自己分内的事情，她坚决不做，昨天J竟然让她做H5，做app的banner发布的活，你觉得她会做吗，她直接拒绝掉了。她知道自己要什么，不是像我想的多做多学习，每个阶段工作的需求也不一样了。
复杂吗：复杂的行动她会有计划安排，不是一天就要把活干完，她说要先搭框架，搭逻辑结构，写文案，写公众号的文章也是这个样子。
怎么做：她有个公关日历表格，会把日程写在日历上，也会安排时间。
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不能随便承诺，9天8离开的时候，大家都不敢承诺说明年肯定会来，因为这个是和妈祖的约定。
在答复学员的时候也要有这个概念，不能轻易下承诺。
