今天是M4团队加减的第一天，通过一系列的多维度评价和自评后，晚上的课程才开始进入状态…
今晚的呈现其实就是每一个真实团队的真实常态，团队里有全力以赴的、有唯独不败的、得过且过的、置身事外的，在整个评分中我去到了得过且过的区间，在吴导一连串的提问和沉默后我进入了深度的自我检视，我为什么对这个结果感觉惊讶，我哪个地方我应该怎样调整我可以做到全力以赴…当我还在思考的过程中一位同学就行动了起来去到了全力以赴的区间…我开始抗拒这个表面的行为，到最后一大部分人都到了全力以赴的区间，我和其余几个同学还留在原地…接下来开始一个接一个的分享…我很明显感受到自己从合作—竞争—妥协这三个冲突策略中的变化…分享过程中有一个反思，我对之前没有说到做到的同学存在看人之小，当他们说很多的时候我心里的抵触情绪会更大…反观，我也能感受到我身边为什么会有人觉得我高傲…我对他人的要求是我自己强加的要求…面对口是心非的人我情绪起来的那一刻如何快速扭转…真正做到接纳…我还得慢慢修炼[凋谢]
最后还有一个让我一直留在那里的原因就是我想感受一下在这个区间的角色的感受…我待在这里看着全力以赴那个区间的伙伴，仿佛是看着以前的自己…那个自己在全力以赴希望让所有人都全力以赴真正做了很多自己认为对他们好的事情…结果却得不到好的回应更达不到真正的志同道合…这个现在的自己与过去的自己的那种竞争内心很痛…现在切身体会…要教团队什么，先修炼自己，他们都等着看你是否知行合一，不然什么都是虚的…
最后吴导分享的，团队需要仪式感、成就感、归属感，我特别认可…以前我团队曾经就是各种的仪式感，行动一致、喊口号、高度“和谐”…后来慢慢感受到这种表象很无力，上了pcp我知道了是因为只在行为上的统一，并没有真正到达价值观…后来不断反思自我管理模式和沟通聆听，发现自己以前根本没有真正信任和接纳团队成员，只有控制他们行为的一致来达到表面的和谐，所以我现在心里种了一种很深的信念，没有共同的信念价值观的团队要实现志同道合成为团队都是表现，一击即破！在充分的沟通相互聆听相互接纳的前提下共同订立了愿景、使命、价值观的团队才是真正的团队…
吴导最后说了一句，团队只是需要这个仪式感而已，不要想太多…那一刻我是认可仪式感的，我的妥协能增加这个团队的能量我愿意去这么做…但我内心还是有很多的不自在…这真的是对pcp12这个团队好吗？我是否要重新检视一下我自己的这个信念？在不断自我对话后我忽然发现，我今晚一直说接纳自己，接纳团队，但其实我也没有接纳过去的自己…一晚上其实是在自己和自己竞争，在哪个区间不重要，重要的是团队一致了，自己也坚信自己能真正知行合一的做到全力以赴，哪怕那个区间有一部分同学并非一直，我也应该全力以赴地支持他…这才是真正的知行合一的接纳…而且先让自己成为这样的人（BE），再不断用行动加以实践与证明我是这样的人（DO），最后我们才能真正成为这样的人（HAVE）…今晚的理论本来都知道的…但真的知行合一了吗？又是一次印象特别深刻的自我觉察…
