某天我醒来的时候就有了点想法。我不知道从哪儿得到的想法，但是就突然闪出来了。 我在14年9月22日把这个关于孵化的想法和团队分享了（参见 Hatching Inside Medium）
领导者的作用是要培养走向正确目标的定位和热情。
有三个部分：
定位：一群优秀的人不能往一个方向使劲儿就不可能创造一个好团队。持续的沟通和定位是需要的。
热情：你在努力去赢得可能性。做成这些事儿唯一的方式是（真正）拥有积极的态度和令人鼓舞的信心。
正确的目标：我们在做什么？是否足够大？如何知道进展？这些问题必须经常回答。
我边写边思考领导者（包括我自己），但在每个组织都有正式和非正式的领导者。其实如果你可以影响别人（不管是好是坏），在某些程度你就是领导者。那对每个人意味着很多。尝试去成为好的领导者，通过帮助别人定位（好的沟通）、保持热情（不要有大公司糟糕的态度）、并且帮助我们（尤其是你的团队）指出我们是否在做正确的事儿（短期和长期）。
