当我们以为答案是X，但深究后发现，答案可能是Y
如果没有做好足够的准备，
光光是这样一个假设失败，就足以让人筋疲力尽。
“大胆假设，小心求证”
这是麦肯锡方法里面最常用到的一条。
上升的科学层面，
通向问题最快的答案，
也许就是将假设摆在前面。
因为，这促使我们去做找论据，
去支撑证明这个观点的正确与否。
定下了方向，才能基于方向下，用力奔路。
反观事实， 大多数公司与个体，
在进行某个项目之前，总是先行动起来。
一开始立项，就开始大干快上，
搜集各种资料，企图就所有的情况穷尽后，
才可以放心地开始走过去。
可是，现实世界的不完美与人的认识偏见，
注定了我们的决策信息，总是不完全与不对称的。
当你想得太多，你可能错失了最佳的时机。
当你想得太少，你可能完全走错了方向就开始行进。
正如西天取经，
把假设提在前面，一路向西，
再沿着路上的不同磨难，一步步小心求证。
如果在向西出发前，就先把东南西北先摸索一遍。
那么，故事本身，也许就不能成立，机会成本也会高得吓人。
假设在前，让你有方向，
基于事实，
大胆将假设放在前面，将使你效率倍增。
无论多么小心，总是前面有坑。
不调整，总是感叹前期的投入失去意义。
大脑总是厌恶损失。
更何况是最宝贵的时间与金钱。
小心求证之时，如果发现此路不通。
最重要的是学会转弯。
正常答案不总是X，也可能是Y。
基于事实的大胆假设下，
失败了，这也许只是提醒了你的分析能力未到位。
或许是问题的复杂度，超出你原来的预期。
人类总是因为这些反馈与前期的投入成本的比较之下，
将假设失败定义为自我失败，
并且用情绪去逃避自己的能力不足事实。
最后，产出各种行为瘫痪。
NLP中的一个原则，
正是为此类问题提供了很好的解决方法。
“不存在失败，只有反馈。”
相较于有因为失败而萎靡逃避。
或者因为机会成本失衡而自我困往。
在“失败=反馈”之间的等号。
正是提醒我们，无论再多小心的假设，
都有可能失败，如果失败了
吸取教训，再次大胆假设，再次出发，
人生总是充满了失败的假设与错误的行为。
当失败素材库增长之时，
下次成功的可能性，也就更大了。
因为，反证法，也是一种解题方式 。
大胆假设，小心求证，
在这正是人类认识世界的根本原则。
不需要精确的错误，只需要模糊的正确，
基于事实，大胆假设，并一往无前。
就算错了，累积素材，反证溯源。
一个是理性的决策，一个是感性心态的调整 。
构成反馈环路上的两者，
均是在世途游弋中，
左右互博，激扬岁月之本。
