今天由于有事，不废话，直接上干货。虽然字少，但确实是个人长时间写作的经验之谈。
写好领导讲话，就不说什么把握意图，确定主旨之类的了。
一是列提纲。一般是33结构，三大点套三小点。同级别标题应做到互不包含，意思独立。三大点就像把一个圆等分成三等份，没有交叉。动员讲话可从“是什么”“为什么”“怎么做”去定。工作部署可从思想、行动、作风三个方面去分。
高手都是先列提纲。边写边想对于小材料可以，大材料行不通。一定要把提纲列好，哪怕时间再紧，也要在提纲上多下功夫。可以说60%时间想提纲，30%时间动手写，10%修改。
二是塞内容。对掌握的材料按照分好的提纲，按重要性填进去。注意是填，就是按照提纲填空，中间加一些过渡词。如果列好了提纲，写起来应该是非常快的，这也是为什么强调提纲的重要性。
三是检查。自己写的材料，如果有条件，先让别人改一遍，自己暂停一会，听完别人意见，自己再改，会有不同收获。检查过程中把握一点，要统一好语气。有时候甚至自己写着写着语气就变了，要从头到尾通读一遍，觉得顺畅就差不多了。
今天就写这么多。
