我是彦彦，这是我的每天一篇原创文章之第158篇。
前些天在全球渠道会议上，听樊登老师说起“渠道云”的事，提到了我们的项目得是“反脆弱”的项目。
今天在路上又听樊登老师讲《反脆弱》。感慨良多。
我在想，如果我们要开一家书店的话，当然也要是一家“反脆弱”的书店！再也不要一提起书店，就好像愁眉苦脸必定亏钱。
大家都知道书店不好开，在这过程中会遇到很多现实困难和问题。听到了太多书店经营困难的例子，有时候我也在想，难道是我把“开书店”这件事想得太简单了吗？
当然并非如此。
事实上，有可能我在“开书店”这件事上想得比很多人都还要深入。正因为我想明白了，所以更有信心：人人需要书店！书店更需要我们这样一群认真开书店的人！
很多人都认为书店是个很脆弱的事，因为感觉不能盈利。但我认为，正因为绝大多数人这么想而轻易放弃了，所以我们这样一群坚定要开书店的小伙伴才能如此宝贵。
脆弱的反面是反脆弱，不仅要经历风雨，而且要在风雨中变得更好、更有力量！
就好像一个乒乓球一样，把乒乓球扔到地上非但不会摔坏，反而会弹得更高。
因此，在经营书店的过程中，掌握这一点也非常重要。
反脆弱的精髓，就是在不确定性中获益。
我思考自己经营书店的过程，如果有做得很好的地方，那就是我们具备非常强的反脆弱性。我从一开始经营这家书店，就在不断根据需要调整策略，不断地高频试错，走的是精益创业之路。
那么，如何才能让人们重视“反脆弱”的原则呢？
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图片发自简书App
