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最近好不容易读完了温伯格写的《系统化思维导论》，真的太难读了，虽然我也算得上爱读书的人，但是其中涉及的概念又多又杂，翻译也不算好，好在最后坚持读下来，也算有些收获。
于是为了平衡一下，重读了一本稍微难度低一点的书——《转向：用工程师思维解决商业难题》。
这本小书很容易读，逻辑结构非常清晰，在第一章中，就把全书的核心说完了——什么是工程师思维？
模块化的系统思维。
当然，现在看来，我认为这个定义有点不妥，因为又绕回去了，为什么这么说呢？
一方面作者定义了工程师思维需要拆分成不同的微小模块，却说系统就是这些模块的线性组合。就像一面镜子被打碎，主要拼装回去也就是原来的那块。
实际上一个系统可能远比想象的要复杂得多。
另一方面，把工程师的解构和重构思维完全等同于系统思维，这直接忽略了别的影响因素，有点过于理想化，简直就是手里拿着锤子，看什么都是钉子的现实版本。
而到最后，作者也还是没有说清楚到底什么才是好的系统思维。
不过，从这本书我们还是能够获得一个洞见：我们在处理日常问题时，要学会取舍。这和万维钢老师在《万万没想到》书里说的理工科思维是一样的。
书中介绍了工程师思维的三个重要特征——
一是在没有结构的情况下“预见”结构的能力。
二是能够熟练地在约束条件下进行设计。
三是经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力。
然后，作者整本书就围绕着三个特征列举各种证据和故事，其实，这三个特征都是在说取舍，通过取舍来不断试错到达最终解决问题的目的。
但是，这让我们又多了一个了解世界的思维模式，如果你没有多少耐心读故事，那看完前两章就够了。
至于副标题说的解决商业难题，有点夸大其词了，商业难题恰恰是一个复杂的系统，工程思维中的拆分和重构的办法很好，但是也只是解决了一部分的技术问题，而像管理这样涉及人的问题，只是简单的拆分几个任务，恐怕是解决不了的。
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