今天看阅读了《参与型教练对话》的第六章。
里面有说到最大的挑战，并不是当前的局面或执行者，而是你自己的干扰，作为教练干扰改变了你首先要解决的问题，执行者受到干扰的阻碍，所以作为教练，你的工作就是帮助执行者消除干扰，理清想法。
是什么造成的教练的干扰？彼此的目标冲突以及情绪和后果的担心，会导致教练不愿意参与到对话中，而且还会触发对与错的模式，如果你是对的，那么就意味着我是错的，这种模式会产生一种下意识的防卫意识，并且通过语调，语气，音量和所说的内容反映出来。
我反思：今天就明显的对一个教练说你错了，你这样做不对，所以这也是会产生我在沟通的时候那位教练的防卫意识。
