作为一名初入职场的新人，现有的眼界还无法达到整个项目，乃至整个公司的宏观调控，以现在的水平去反思项目管理，无异于坐井观天；做好自己的本职工作，做好自己部门的工作，是我现阶段的工作重点。自2017年7月入职至今，我主要从事项目的技术工作，所以，对于项目施工中的问题及经验，只能从技术这一方面着手。下面我将结合日常工作中存在的问题，具体谈谈自己的一些感悟和心得体会。
这半年时间，很少去现场管控生产，好多时间都是忙于技术内业。论文、研究报告、专利的学习和编写成为我这半年工作的主旋律。唯一一项关乎项目管理的工作大抵就是“432计划管理”。在我看来，公司对于制定“432计划管理”制度的初衷是好的，以工程计划为节点，全员制定自己的工作计划，再将工作计划细化到每月、每周、乃至每天，由部门主管参与打分，项目经理统一把控，个人最终得分关系到所得奖金、职位升迁，这样做能极大的调动员工的工作积极性。但是这种管理制度同样也存在问题，“432计划管理”具有极强的时效性，工作计划提交不及时、不迅速，本来上周该完成的工作拖到下周完成，本来上个月该完成的工作拖到下个月，这样就极大的影响了工程进度，乃至整个工程节点计划的编排。所以工作计划的提交应该及时、迅速，保证在截至日期之前上报工作计划，员工及时上报，主管领导及时考核打分，根据完成情况及时调整工作计划，不能拖，也不能瞒报，谎报。这样做虽然增加了员工和主管领导的工作量，但也同样确保了“432计划管理”的初衷。
作为“432计划管理”的参与人员，我要更加负责，绝不能马虎大意，确保计划统计准确、上报及时，保证“432计划管理”有序进行。
这半年多来，印象最深刻的另外一件事情就是资料的抄写，施工资料对于项目工程量的统计、工程款的结算具有重要意义，所以他的重要性不言而喻。至今还记得七八月份，抄写资料的场景。数十人聚在会议室，奋笔疾书，每天用纸超过五千张，一天结束手指都是酸痛的。经过二十多天的努力，最终完成了资料的抄写，但是通过最后的检查，还是出现好多格式上、内容上、乃至抄写上的错误，这对于工程款能否顺利结算是致命的，这件事情对于我感触很大。出现这种错误很大原因是由于抄写过程中的不重视、不认真造成的。但也有一部分原因是由于工区或者部门疏忽，现场资料没有及时更新，及时上报资料室，导致资料室收集的资料不具有时效性。另一方面与业主以及监理的沟通不及时，这样就很容易出现资料编写错误的情况，导致出现严重问题，最终影响工程款的结算。
所以，在以后的工作中，对于我个人来说，一定要细心谨慎，绝不能心浮气躁，本着负责任的态度，做好业内的没一项工作，完成领导交代的每一项任务。
半年时间说长也长，说短也短，总的来说，还是收获大于失落、喜悦多于忧愁。对于工作，对于项目管理，现有的水平和眼界还无法做到得心应手、泰然自若。但是我相信，本着“三省吾身，三人为师”的态度，好好学习，一定会在未来取得长足的进步。
