80后大多玩过他的产品——“QQ秀”。
在腾讯，乃至中国互联网史上，它都是一款革命性的收费产品。它让创业几年后仍找不到盈利模式的腾讯获得了真正商业上的成功。
但，它竟出自一个职场新人之手。
他叫许良。初入腾讯时，他是“腾讯历史上的第一个闲人”，职责是“研究产品，等着分配新的工作”。
有一天，听说韩国的一个社区网站开发了一个新功能。用户能根据喜好付费更换虚拟角色的造型，比如，购买发型、服饰等。
他觉得新奇，花400元请人把网站内容翻译出来。经过深入调研，他发现这是一款很不错的产品，应该引入国内。
于是，他连日制作了一份80页的PPT交给上级。上级把公司决策层召集起来，听许良做专项汇报。
方案获得一致通过，许良受命成立专项小组推进项目。从此，腾讯引入了产品经理制模式。
一个新人凭什么靠PPT能脱颖而出？他在PPT里讲了什么？
001 为什么做？
先做盈利模式分析，这是决策层最关心的问题。
从韩国的经验来看，这是在线交流类网络服务中最可行的一种收费模式，能解决公司的盈利问题。
002 用户在哪？
这是目标用户分析。
购买这个产品的韩国用户，主要为18岁至25岁的年轻人，男性与女性比例为2:1。这与QQ用户非常吻合。
也就是说，目标用户群与公司主流用户一致，拓展难度小。
003 别人做得怎样？
然后做竞争对手分析。当时国内已有两家推出。
一家是一个不知名的小公司，用户规模小，不足为患；另一家是网易，用在它的社区，但没有作为主打产品推广。
他还分析，按国人的习惯，大家更喜欢用QQ这种即时通讯工具来交流，而非网站型社区。
所以，腾讯更具优势，完全可以后发制人。
004 我们怎么定位？
结合这套技术和形象系统，将腾讯社区变成一个在线虚拟社区。它的服务内容会随着社区的拓展逐渐丰富。
005 可以做成什么样？
最后提供行动指南。
他在PPT里放了自己设计的最原始的QQ秀虚拟形象，让人一目了然。
“盈利分析+用户分析+对手分析+定位+行动指南”，这就是许良的套路。
学会它，再也不用担心各种烧脑的工作汇报啦！
