1、财务方面： 1、本月开票截止到27号下午三点。  2、本月只开5.6.7三月发票，请各位及时整理。以免延期而 未开票    3、门店做好发票统一签收，客户发票签收请做到100%/4、本次店长培训，相关的报销要尽快在CRM提交申请，不要等财务再三催促。

2、店长;对账是本月的重点关注的一项工作。目前大部分门店都在总部人员参与下已经完成。大问题没有，但还是会存在一些小的反馈。1、客户盖章不规范，没有按要求盖公章、财务章。只是简单签名或者合同章，这些都没有法律效应。一旦发生经济纠纷，就很被动。2、月底发货与客户内部帐有所对接不上。因此希望大家在平常的发货过程要注意避免月底集中出库，25号发货尽量做到客户入库、财务方面都能统一确认。小的细节，可能会造成很大的错误。义乌店的事情希望大家时刻有所警觉。

3、内勤：内勤我们目前主要是引导为主，实质性的考核还是有所暂缓。但这不是代表我们我们放弃在这一方面的权利。目前公司在店长方面的考核力度对比去年有所改变，指标（利润、增长）与自己的工资、奖金紧紧相扣。我们内勤方面也将会是这样的，能力的提升、基础的管理是我们关注的重点，也是后期影响我们主要因素。请您关注。

4、李翔及其团队《财富》杂志说，非营利智库CTI（Center for Talent Innovation）在7月上旬公布了一项研究，研究主题是白领员工在工作中感受到的偏见，以及公司因此而受到的损失。CTI的创始人西尔维亚·惠利特（Sylvia Hewlett）说：”当代公司文化以及晋升道路上常常充满羞辱和伤害。“这项研究表明，所谓的发展潜力，是一种主观特质，很容易受到无意识的偏见的影响——比如，领导者往往更容易在类似自己的人身上看到潜力。但是对发展潜力的评估，却会在公司的人事决定中起到重要作用。这项研究的方法是，研究人员分别请员工和员工的上级，就一项潜力指标进行评估。如果自我评估得分高于上级评估分数，那么研究人员就认为，员工感到自己遭受了偏见。在遭遇偏见的员工中，34%的员工过去六个月的工作里，缺乏提供创意或解决方案的主动意愿；48%的人表示，他们在寻找跳槽机会。研究也给出了解决偏见问题的一些方法：如果领导能够接受多元化，员工感到偏见的可能性会降低64%；如果领导者包容度高，这种可能性会下降87%；以及，如果员工有人支持，感到偏见的可能性会减少90%。受这项研究启发，奥美广告在公司内成立了一个支持者项目，目的是帮助表现突出的女员工，让她们感到有人在支持，降低感受到偏见的可能性。在奥美，一个支持者可以为四五个员工提供类似的帮助。奥美公司的首席多元化和融合推广官多娜·佩德罗（Donna Pedro）说：“我们对别人做的一些推测很多时候可能有偏差。假如我们主动接近同事，愿意相信他们，深入了解为人处事方式而不是想当然，工作环境会变得更好。