三、初级报建技巧

1、多刷脸，多刷笑脸。如果笑不起来，也可以多真诚一些问候，热情打招呼。熟悉的热情打招呼，不熟悉的点头致意，伸手不打笑脸人，就算你欠他很多钱，经常在他身边出没，时不时热情打招呼点头致意，他也不会反感你，更不会甩你脸色。领导也是人。

2、没事多多沟通，不要临时抱佛脚，有空尽量多走走。相关村集体、相关街道、相关职能局都可以多去走走，在办公室无所事事也是浪费水电，还不如去刷个脸熟。脸熟很关键，起码降低别人戒备心。具体原因自己琢磨吧。

3、资料准备齐全，不懂多请教，不耻下问。

很多人老忘记或者说记不住资料该怎么准备？很简单，你想做什么就申请什么？你要证明你自己的身份，那个单位公司的？做什么的？谁授权你来？公司派你来就得授权，谁来授权？就需要营业执照、授权人法定代表人？授权事由具体来做什么申请什么?其次，法定代表人和你是谁？就都需要身份证证明。最后，还需要公章，公章的意义不用多说了吧，曾经见到漏盖章的，我只能膜拜了。这些是最基本的，都是需要书面证明。

针对具体的申请事项，再适当增加一些资料，搞不懂的话直接去行政服务大厅的各个职能部门窗口咨询。不懂就问，问就写下来，就不容易搞漏。

4、多请熟人引荐介绍认识经办人及上级领导。

中国是熟人社会，也是混圈子的，你一个陌生人贸然上办公室拜访领导，人家也有点不安，不知道你是干什么的，陌生人都有戒备心理。如果可以先找个熟人引荐，先打电话约好再上办公室拜访。这样大家也知道是熟人介绍，降低戒备心。

1、普通的感情沟通还是要有的。

具体该怎么做，很多人比我厉害多了，我的水平熟悉的人都知道，这里就不展开说了。

2、真诚实在，不要欺骗坑蒙别人，做事先做人。

说实话，真诚真的很关键很重要，你的资料你的申请事项理由，有没有问题，相信很多经办人或领导经验丰富一眼都看得出来。就算看不出来，你欺骗了别人，事情办成功的，但是假的始终都是假，造假是要付出代价。现在不出事，以后也是电池炸弹，出事迟早的事。曾经遇到到伪造的建设用地规划许可证，伪造土地出让合同的，我只能说这些人出事是迟早的事。另外，就是遇到问题摊开出来讲，经办人也好，领导也好，大家都是妈妈生的，都是人，他们的经验比较丰富，或许能帮忙想出一些好点子好主意，为你出谋划策解决问题。

3、基本的流程大概清楚。

比如城中村城市拆除重建的流程，比如空地开发的流程，比如工改保。其实这些流程都大同小异。永远记住一点，流程上涉及的每个职能部门，每个节点，都有其内在的逻辑性。认真梳理多一些不同的项目流程，分析他们的异同点，你就会发现豁然开朗，原来是真的有其内在逻辑。

8、基本的公文写作要掌握。

公文写作格式网上很多，一般而言也就是三段论居多。就是基本情况、存在问题、申请事项或解决方案。我们报建，申请事项一定要明确，尽量一文一申请事项，别搞几个申请事项，经办人都不知道你具体想要做什么。其次，汇报给自己公司老板的，尽量多几个不同的解决方案，优劣势都一一分析出来，老板不一定熟悉业务，解决方案几套优劣势分析出来，便于老板自己权衡利弊做决策，不能华山一条道，让老板难走又怕走。报文申请给政府的，申请事项单一，自己书面汇报给公司老板的，解决方案多几个，这个是最大的不同。相同点就是无论是公司老板还是政府领导也很忙，能一句话说好的，就没必要三五句，三段论比较适合简单明了。

四、中级报建技巧

随着社会经济的快速发展，政府部门作风也在改变。今日不同往日，遇到棘手难题，如何既能解决问题，又能让审批领导规避行政风险，是一个技巧问题。

1、市区上级主要领导批示。

市区领导都批示了，下面还需要担心什么呢？领导的命令要听，关键批示是怎么批示的，这个是个技巧问题了，详细我不多说了。

2、市区上级会议纪要。

针对某件具体的事，都有会议纪要了，说明上级领导也好，上级各职能部门也好，都已经达成一致意见，也有书面证明了。既然是集体决策，出了问题也一起背。

3、相关同级政府部门会议纪要。

这个效力就没那么高，如果经办的职能部门也派人去参加了，那效果还是有的。如果经办的职能部门没派人去，那就得考虑考虑了。

4、同级其他职能部门的倾向性支持意见。

举个例子，比如工改保，如果经促或工信局、住建保障部门都书面大力支持。更新局有什么理由反对呢？

5、各类第三方出具的专业性研究报告、评估论证报告。

第三方其实就是具有相应资质出具证明此事在技术上具有可行的研究报告。比如产业研究报告，比如规划研究报告此类。

6、专家评审。

专家也得看什么专家，起码要聘请一些相关领域具有知名度和影响力的专家。有了这些专家论证，效果还是可以的，这些专家怎么请，也是个技巧问题。

7、尽量申请重大项目，可以走绿色通道。

政府相关部门为项目督办，小瑕疵政府可以为项目积极寻找解决途径。此外，还可以并联审批，联合审批节省时间。当然并不是每个项目都要申请重大项目，各有利弊。申请重大事项成功后，政府也会经常督办，加快进度，有时候项目本身需要结合公司实际，不必这么着急，督办你自己都受不了。要享受相应的好处，也得做好承受相应负担的准备，呵呵。

8、为了节省时间，再不违背相关政策法规规范性文件强制性规定的前提下，可沟通先行批复复函原则性同意，备注，下一步需完善相关手续后再行申请后续手续。

还有一些技巧，有点敏感，这里就不好一一多说了，有需要的结合项目实际问题，私下联系。

上述中级技巧中，无非都是因为办文存在瑕疵或问题不得不采取的，又能有效避免踩红线，规避行政风险和法律风险的方式。实质上，充分合理的理由，上级领导、会议纪要、其他部门倾向性支持意见、研究报告、专家评审等等，都是为审批做背书。

具体怎么做到上述中级技巧呢？具体问题具体分析，结合项目私下联系吧。

备注：下一篇还有高级、更高级的技巧。因时间关系，在酝酿中，理理思路再写。

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