2018.09.11易效能100讲 52【反思】先有意义再有条理
反思的三个问句
从想法转化为行动，就是通过反思的三个问句。只有通过这三个问句才可以变成行动
先要意义，再有条理，条理就是分类。
* 明确意义就是选择做还是取舍。做与不做的区别
* 因为世间事情做不完的，所以才要有意义来区分
* 再用区分，条理来轻重缓急分类工作的先后
* 减法的做法来定位
想法和杂事，是不可以被管理的，我们能够管理的只有行动，通过反思的那3个问句，我们就可以把它们转化为行动。
上面说的“反思”，在易效能的理念中，我们也常把它称为“明确意义”。
那么今天这一讲，我们要给大家分享的一个理念就是：先有意义，再有条理！
很多人都会列清单，但在易效能看来，大家所列出来的往往都是杂事。
把杂事进行分类和整理，从本质上来讲是不太可能实现的。
人活一生，事情是做不完的，我们只能做重要的事。
所以我们需要对每件事进行思考和评估，在明确做它的意义之后，把那些不重要的删除；把暂时没时间做的搁置。
剩下的事情就是必须要做的。
这时我们再把这一项里的事务进行更严格的分类，分为日程事务和情境事务。
对事务明确意义就是要：删除不需要做的；暂时保留还需要酝酿的；待办的就放入日历和情境清单中。
